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公司业财融合面临的困境及对策研究

摘要：业财融合可以为公司管理层决策提供有力支撑，在一定程度上确保其决策的客观性、科学性，以确保公司不断地获取更多利润。但业财融合的过程，往往缺乏完善的组织构架、统一性的上级管理机构、业务与财务部之间顺畅的沟通、信息系统平台建设以及高素质的人员队伍。业财融合属更高层面的事物，即要求人员队伍在熟练掌握财会专业知识的基础上，可以转型提高自身的综合业务素质，又要求其他综合配套完整。本文将从公司组织结构入手，如何设立统一的业财管理部门到也才沟通的路径，进而结合数据时代公司应该搭建信息系统平台必要性，最终提出业财融合过程中公司人员队伍的转型及素质的提升。

关键词：财务管理；业财融合；困境；对策

一、引言

随着市场竞争日益剧增，加强业财融合，是公司推动财务管理持续深化改革发展的最终选择，是公司提升本身核心竞争力的重要路径。公司要发展應当充分认识到业财融合的必要性，才能更好的转变财务管理的观念，从而在财务管理上更好的创新。公司深入分析业财融合存在潜在的问题，应当选择适合的改进方法，执行全面预算管理，加强人才队伍的素质，加大信息化建设，发挥财务的参谋助手作用，提高经营管理决策的准确性，降低公司发展中的可能遇到的财务风险，持续做到企业稳定发展。

二、公司业财融合的必要性

（一）业财融合有助于公司提高防范风险能力

公司推行业财融合可以有效防范风险的发生。公司在经营管理过程中经常会遇到各种各样的问题，或大或小。在传统的财务管理模式之下表现尤为明显，主要原因是该种模式抵御风险能力较差，无法提前预防风险，遇到风险之后也很难采取有效的措施降低损失。如果公司积极推行业财融合，可以及时发现业务运营过程中的财税风险，以便提醒业务部门及时防范风险或采取紧急避险措施，使公司的经营损失降到最低，为公司的平稳发展提供有利保障。

（二）业财融合有助于公司管理水平的提升

公司经营管理过程中，内部的信息交流也是一道不可忽略的障碍，如果不能及时解决问题，公司想要走得长远也是难上加难。业财融合打破了业务与财务管理工作之间的隔阂，使财务管理部门主动深入了解业务工作，将财务管理工作全方位渗入发展的过程中去，确保财务管理工作能够更加客观的反映企业的实际情况，减少业财脱节的问题出现。

（三）业财融合有助于公司总体战略目标的实现

公司内部各部门之间是相对独立的，但部门之间的沟通和交流确实必不可少的，如果财务部门盲目地开展工作，不考虑别人的意见，部门之间缺乏有效的沟通协调，那么对公司整体利益也不会好到哪里去，财务管理工作对公司的经营管理决策与战略目标制定起不到应有的参考价值，如能将战略目标融合到具体业务发展中去，将促使公司的业务发展按照战略目标的方向前进。

（四）业财融合有助于公司资源调配

公司要取得良好发展，资源整合至关重要且伴随着公司发展的整个过程，公司管理层需要不断的针对资源整合开展研讨，分析各业务板块资源需求，对内部管理的工作拿出有效的整合方案。但随着公司的发展，管理过程不断地呈现出一些不良的问题，即，资源整合不均衡导致需要与供给不匹配，或在有资源整合方案后没能及时提供导致公司失去市场良机，又或者分配后执行不落地造成资源浪费等。要从根本上改变这种状态，就需要财务人员从业务角度出发，挖掘财务的潜在管理功能，加强了解业务端的需求，设身处地的为业务考虑资源整合问题，业务开展得到了满足。通过高效解决业务上的问题，促进公司业务高速发展，从而实现公司发展壮大。

三、公司业财融合存在的主要问题

（一）财务的组织架构有待完善

公司加快推行业财融合，首要工作是建立完善的财务组织架构。当下，很多公司的业财融合目标不够明确，在组织架构上缺乏正确的指导方向，导致财务与业务缺乏规范的组织架构，业财融合工作的进行受到了阻碍。在财务组织架构构建工作方面，公司没有建立好与战略财务、业务财务与共享财务相适应的财务组织架构，从而无法满足业财融合工作开展的必备要件，从组织上缺乏一种管理约束力，往往管理层也没有关注到这方面的缺失，或是已经察觉到问题所在却无从下手，导致公司实施业财融合受到了严重影响。

（二）公司缺乏统一性的上级管理机构

为了确保业财融合在公司中能有效的运行，现阶段多数公司都在做相应的探索研究，但就其当前的经营管理模式而言，业务部门和财务部门作为公司经营的关键部门，基本上是独立运作以及管理。同时两者的性质以及具体工作内容从根本上也是有很大的差异，在实际工作的开展过程中，两个部门都以自身的经营发展为主要目的，因此会更加突出自身对公司的重要作用，这样的情况之下会导致公司财务部门与业务部门之间长期以往的缺乏有效的协作，甚至两者无法相互沟通，继而容易导致两者矛盾的不断。基于此，建立统一性的上级管理部门对业务部门和财务部门形成一定的约束性。目前在我国，缺乏正确认识的管理者比比皆是，或是