某公司人力资源部绩效考核手册(doc 36页).pdfVIP

XXX公司

绩效考核手册（试行版）

人力资源部

2003年6月

目录

1总则3

1.1绩效考核意义3

1.2绩效考核目的4

1.3绩效考核原则4

1.4绩效考核周期4

1.5考核与薪酬委员会4

1.6绩效考核关系表（考核人、被考核人及考核内容、权重，表2）

11

1.7适用范围5

2绩效考核体系6

2.1绩效考核体系定义6

2.2绩效考核体系结构6

2.2.1绩效考核体系内容6

2.3业绩考核的综合介绍6

2.3.1总述6

2.4KPI考核

KPI考核体系构成82.3.2

选择KPI的原则7

2.3.3硬指标7

2.3.4软指标

2.5方案完成状况考核8

2.5.1总述8

2.5.2月度工作方案完成状况考核9

2.5.3季度工作方案完成状况考核9

2.5.4年度工作方案完成状况考核9

2.6力量、态度考核9

2.6.1总述9

2.6.2力量态度指标体系10

2.6.3力量态度考核方式10

2.7部门满足度考核10

2.8考核内容及权重安排10

2.8.1权重的确定方法：10

2.8.22003年考核内容及权重安排11

2003年考核内容及权重安排表（表4）：11

3绩效考核实施12

3.1绩效考核培训12

3.2绩效考核流程12

3.2.1月度绩效考核流程12

3.2.2季度绩效考核流程（适用于部门经理）13

3.2.3年度绩效考核流程13

3.2.3.1部门经理年度绩效考核流程13

3.2.3.2主管、线长（组长）年度绩效考核流程14

3.2.3.3其他员工年度绩效考核流程14

4绩效考核结果运用15

4.1绩效考核结果15

4.1.1员工月度绩效考核结果15

4.1.2部门经理季度绩效考核结果15

4.1.3部门经理年度绩效考核结果15

4.1.4员工年度绩效考核结果15

4.2岗位工资及岗位调整16

4.2.1员工晋升16

4.2.2工作调动16

4.2.3辞退16

4.3员工培训16

4.4其它影响16

4.4.1对员工资格职务的影响16

4.4.2对内部职称评聘的影响17

5绩效考核制度修订18

5.1绩效考核修订内18

5.2绩效考核修订程序18

6绩效考核申诉19

6.1申诉条件19

6.2申诉形式19

6.3申诉处理19

7附则20

附表1:绩效考核方案意见表21

附表2：绩效考核申诉表22

1总则

1.1绩效考核意义

1.1.1绩效考核是在肯定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果

的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，

以进一步激发员工的乐观性和制造性，提高员工工作效率和基本

素养；

1.1.2绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在

考核期内的工作业绩、态度以及力量的评估