建筑材料核算管理（建筑材料管理课件）.pptx

在材料采购及保管过程中，力求节约，降低材料采购成本是材料采购核算的重要环节。

同样的材料比质量；同样的质量比价格；同样的价格比运距；最后核算材料成本，尤其是地方大宗材料的价格组成，运费占主要成分，尽量做到就地取材，对减少运输及管理费用尤为重要。;先进先出法：指同一种材料每批进货的实际成本如各不相同时，按各批材料不同的数量及价格分别记入帐册。;材料预算价格是由地区建设主管部门颁布的，以历史水平为基础，并考虑当前和今后的变动因素，预先编制的价格。;1.材料采购成本降低（超耗）额;1、材料核算概念：

用货币或实物数量，按照价值规律的要求，对建筑企业材料工作中的申请、采购、供应、储备、消耗等项业务活动进行记录、计算、控制、监督、分析和考核的活动。

;按照建筑生产和建筑企业经济活动的规律要求，从提高和改善企业经营管理入手，以较少的劳动消耗取得更大的经济效益，在组织材料的供应与流通中，以最少的环节，最短的距离，最快的速度，最少的资金，最少的费用，满足和保证施工的需要。;1）要建立健全材料核算的管理体制，使核算的原则贯穿于材料供应和使用的全过程，人人积极参加材料核算和分析活动。;要明确各部门、各类人员以及各生产班组的经济责任；

要明确材料申请、计划、采购、保管、收发、使用的办法和规定，以及核算程序。;1、按材料核算范围划分;2、按核算及指标的表现形式划分;3、按材料所处领域划分;1、必须严格控制采购用款计划;2、采购人员要学会算细帐;

这是考核各种材料在某一时期内的收入总量是否完成了计划，检查从收入数量上是否满足了施工生产的需要。

其计算公式为：;在分析考核材料供应及时性问题时，需要把时间、数量、平均每天需用量和期初库存等资料联系起来考查。;

;一;当月的水泥供货总量超额完成了计划，但由于供货不均衡，月初需用的材料却集中于后期供应，其结果造成了工程发生停工待料现象，实际收入429㎏中，能及时利用于生产建设的只有345㎏，停工待料3天。;

实物量储备的核算是对实物周转速度的核算。

核???材料对生产的保证天数及在规定期限内的周转次数和周转1次所需天数。

其计算公式为：;[例]华夏建筑工程公司核定中砂最高储备天数为5.5天，某年度1～12月耗用中砂149328m3，其平均库存量为3360m3，期末库存量为4100m3，计算其实际储备天数对生产的保证程度及超储或不足供应现状：;价值形态的检查考核，是把实物数量乘以材料单价，用货币作为综合单位进行综合计算。;[例]华夏建筑工程公司全年完成建筑企业总产值1168.8万元，年度耗用材料总量为888.29万元，其平均库存为151.78万元。核定周转天数为70天，现要求计算该企业的实际周转次数、周转天数，百元产值占用材料储备资金及节约材料资金等情况。

;核算某项工程某种材料的定额与实际消耗情况的计算公式如下：

某种材料节约（超耗）量＝某种材料定额耗用量－该项材料实际耗用量;【案例】

某工程浇捣墙基C20混凝土，每立方米定额用水泥P.O42.5级245kg，共浇捣23.6m3，实际用水泥5204kg，则其水泥节约情况。;节约或超支的计算式同上种情况，但某种材料的计划耗用量，即定额要求完成一定数量建筑安装工程所需消耗的材料数量的计算式应为：

某种材料定额耗用量＝∑（材料消耗定额×完成的工程量）;建筑材料有时由于使用价值不同，计量单位各异，不能直接相加进行考核。因此，需要利用材料价格作为同度量因素，用消耗量乘材料价格，然后加总对比。

材料节约(+)或超支(-)额＝∑材料价格×（材料定额消耗量－材料实耗量）;四、检查多项分项工程使用多种材料的消耗情况;实行限额领料的好处很多，有利于加强企业经营管理，提高企业管理水平；有利于合理地有计划地使用材料；有利于调动企业广大职工的社会主义积极性，是增产节约的重要手段。

实行限额领料就是要使队伍在使用材料时养成“先算后用”和“边用边算”的习惯，克服“先用后算”或者是“只用不算”的作法。;建筑企业材料管理工作分析，就是根据建筑企业材料计划和管理的要求，对收集、整理的建筑企业材料管理工作业务过程和结果的大量资料，运用各种分析方法，通过各项有关指标的对比，与深入实际调查来的情况相结合，对建筑企业材料材料工作业务过程的结果进行综合分析、推理和判断，揭示企业建筑企业材料管理工作的内在联系及其发展的规律性，从中发现问题，找出主要矛盾，提出解决的办法，推动建筑企业材料管理工作顺利地进行。;建筑企业材料管理工作分析是围绕建筑企业材料计划来进行的，而且是为提高建筑企业材料管理水平服务的。;1.