建设工程监理制度—监理企业与项目监理机构.pptx

1.5.2项目监理机构项目监理机构是由项目总监理工程师领导的，受监理企业法定代表人委派，接受企业职能部门的业务指导、监督与核查的，派驻工程建设项目实施现场、执行项目监理任务的派出组织。项目监理机构是一次性的，在完成委托监理合同约定的监理工作后即行解体。监理企业在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：1.确定建设监理目标建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。2.确定监理工作内容根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。监理工作的归并及组合就便于监理目标控制，并综合考虑监理工程的组织管理模式、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点；还应考虑监理单位自身组织管理水平、监理人员数量、技术业务特点等。3.监理机构组织结构设计（1）确定监理组织结构形式组织机构形式选择要考虑到：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。目前一般工程选择直线式或直线职能式，特大工程可采用矩阵式。（2）合理确定管理层次与管理跨度项目监理机构中一般应有三个管理层次。决策层：由总监理工程师和其他助手组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理；中间控制层（协调层和执行层）：属于承上