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如何正确执行公司的企业文化

正确执行公司企业文化的做法

1、仔细做事。

一个人要想在一个单立得、有进展，要紧的一条是，让大家

公认他是一个主动进取、脚踏实地、仔细干事的人。对待组织支配给

的工作，不能偷懒、不能耍滑、不能拖延，应主动尽到责任，努力干

到让别人很难挑出毛病的份上。

2、钻研业务。

要有一种剧烈的求知欲望一时一刻不放松业务学习并且要做到,,

,“”

学有专长成为某一方面的骨干或尖子。

3、听从领导。

对来自上级的打算、指令必需无条件地听从，并且要形成习惯，

即使不理解的也要很仔细地去执行。管理学上有一条重要的原则，叫

做听从的原则。即：下级对上级的命令必需听从，下级没有权力推断

上级指令的对错，上级的对错只能由上级的上级来裁定。

4、团结同事。

同事之间要和谐相处，不能结怨，不能仇视，要通过你的努力,

使你的四周消失一种相互关怀、相互爱惜、相互关心的良好氛围。

5、严格守信。

对上级、对同事、对客户坦诚相待不说大话不说谎话凡说出的,,,;

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话、承诺的事就要对其负责即使遇到麻烦，也不能轻易失言失信。,,

让大家执行公司企业文化的方法

大家只能根据规整制度，进行执行。而文化，是无法根据书面文

字，去执行的。它是人们相互影响产生的，是公司进展过程中的沉淀

物。不过，企业是可以给这个文化，大致画一个范围，一个方向的。

这就要看公司领导层的经营理念、企业愿景、使命了。

【文化是一种社会现象，它是人们长期制造形成的产物，同时又

是一种历史现象，它是社会历史的积淀物。准确地说，文化是凝聚在

物质之中又游离于物质之外的，能够被传承的国家或民族的历史、地

理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方

式、价值观念等，它是人类之间进行沟通的普遍认可的一种能够传承

——“”

的意识形态，是感性与学问上的升华。百度百科文化。】

一种文化的形成，应当是从个的认知感受，产生意识形态。然

“”

后，形成小范围内的常识。最终渐渐扩大为一种共识。并且组织内

成员都从被动接受，转变为主动认可。

文化形成，是一个动态的过程。人员之间相互影响的产物。大家

都认可的东西，有个群选择的过程，才能长久进展。

“”;“”

企业文化是道企业制度是法。

企业文化包含的内容有很多，例如：商业模式、盈利模式、平台

或是传统、经营方式、愿景、使命、组织结构、企业目标、企业战略、

经营策略等等内容，融合起来渐渐在进展过程中形成的文化。它是一

个动态的过程，随着企业进展而渐渐融入到方方面面。说不清道不明，

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是道。

企业制度，是建章立制，然后要求各方面人员按章执行。有了这

“”

个制度，人员才有个预期，领导才能有法可依，才能赏罚分明。制

度也需要随着企业进展，进行完善。制度建设的好坏、恰当与否，关

系到企业文化能否形成的一方面，由于制度是文化的载形式之一。

另一方，还需要在企业经营过程中，人员之间能否达成企业文化的共

识。新员工会通过培训了解企业制度，渐渐形成常识。再之后，员工、

同事认可您这些书面文字，他们从被动接受，转变为主动追随，相互

影响。这个企业组织就可以说是有文化氛围了。“”

切勿，制定好一个企业文化，让人学习、执行。文化，是一种“”

社会现象，它是人们长期制造形成的产物，同时又是一种历史现象，

它是社会历史的积淀物。同样，也是贵公司的沉淀物。

建立公司企业文化的正确方法