农业行业营销部总任务及提成制度.pdf

某农业公司管理制度——2011002号

某农业公司营销部年度总任务及提成管理制度（暂

行）

为从一定程度上调动营销部全体人员的工作热情和积极性，改善

服务态度，提高服务质量，加强服务意识，特制定如下制度。

一、年度总任务。

总任务额的制定依据。本年度的任务额为在上一年度实际完成任

务额的基础上，增加20%。

二、年度总提成。

1、营销部超额完成当年度销售任务后，才有该提成。完不成，仍有

其他提成或奖励，但没有该项提成。超额完成任务30%及以下时，整

个营销部提超额部分的5%。

2、超额完成任务的50%及以下时，超出30%的部分提10%，10%之

内的部分仍提5%。

3、超额完成任务的50%及以上时，超出50%的部分提15%，超出30%

的部分提10%，超出10%的部分仍提10%，10%之内的部分仍提5%。

三、参与提成的人员。

1、直接营销人员。即营销部主要外销人员。

2、间接营销人员。含总经理、管理副总经理、加工包装邮寄人员、

库管人员。

四、各类营销人员的提成比例。

1、直接销售人员所得比例占整个实际提成额的80%，间接营销人员

所得比例占整个实际提成额的20%。

2、其内部分配比例及管理办法由其自行协商。

五、其他提成或奖励。

1、营销人员在享受全年度超额完成任务提成的同时，仍然享受其他

各种形式的提成或奖励。

2、其相应的办法见有关规定。

六、营销年度起止日期。

1、营销年度的起止日期为每年的7月1日起，到下一年度的6月30

日止。

2、本营销制度及提成比例，至少在1个年度内不得更改。

七、前提条件。

1、本年度没有重大业务责任，也未因业务及相关原因给公司造成重

大损失；营销总成本的递增额及比例，未超过此奖励比例；每位直接

或间接营销人员当年度考评在优良及以上。

2、上述三个条件应同时具备。

八、实施日期。

1、本制度自2011年5月1日起执行。

2、此前有与此相矛盾的，以此为准。

某农业科技开发有限公司

二0一0年四月十五日

起草：张立敏修改：张立敏