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马工程管理学第六章组织设计习题

1.项目组织结构的选择

在项目管理中，项目组织结构的选择是一项关键任务。不

同的组织结构对项目的管理和实施都会产生不同的影响。以下

是一些习题，帮助您理解和应用组织设计原则。

习题一：矩阵组织结构

假设您是一个大型工程项目的项目经理，项目的规模庞大，

需要协调和管理多个部门的资源和人员。在这种情况下，您可

以选择采用矩阵组织结构。

请列举出至少三个矩阵组织结构的优势和不足，并说明您

选择矩阵组织结构的原因。

答案示例：

矩阵组织结构的优势：-资源共享：各部门之间共享资源，

提高资源利用率。-灵活性：可以根据项目需要动态调整团队

组成。-项目导向：项目经理具有更多的权力和责任，有更大

的影响力。

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矩阵组织结构的不足：-权力冲突：可能出现不同部门之

间的权力冲突，影响决策和实施效果。-沟通协调困难：由于

多个部门的参与，沟通和协调可能变得更加困难。-团队精神

不足：由于成员来自不同部门，团队凝聚力和合作性可能较弱。

我选择矩阵组织结构的原因是因为项目需要协调多个部门

的资源和人员，同时项目经理对项目的影响力和控制力也较大。

通过采用矩阵结构，可以实现资源共享、灵活性和项目导向的

优势，从而提高项目管理的效果。

习题二：职能组织结构

假设您是一个小型机械制造企业的总经理，企业主要以产

品为导向，各个部门按照职能划分，如生产部、销售部、财务

部等。

请列举出至少三个职能组织结构的优势和不足，并说明您

选择职能组织结构的原因。

答案示例：

职能组织结构的优势：-专业化：各个部门按照职能划分，

能够发挥各个职能部门的专业优势。-高效性：各个部门按照

职能划分，各司其职，提高工作效率。-易于控制：各个部门

相对独立，易于管理和控制。

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职能组织结构的不足：-组织刚性：由于各个部门相对独

立，组织刚性较高，不利于快速响应市场变化。-缺乏跨部门

协调：各个部门独立运作，缺乏跨部门的协调和沟通。-利益

冲突：各个部门为了自身利益，可能会出现利益冲突。

我选择职能组织结构的原因是因为企业主要以产品为导向，

需要发挥各个职能部门的专业优势。同时，职能组织结构能够

提高工作效率和易于管理和控制。虽然职能组织结构存在一些

不足之处，但在小型机械制造企业中，这种组织结构是比较适

合的选择。

习题三：项目化组织结构

假设您是一个独立工程师，拥有自己的工程咨询公司。您

的工作主要是接受客户的工程项目委托，并负责项目的管理和

实施。

请列举出至少三个项目化组织结构的优势和不足，并说明

您选择项目化组织结构的原因。

答案示例：

项目化组织结构的优势：-灵活性：可以根据不同项目的

需要，灵活调整团队组成。-专业化：团队成员具有专业的技

能和知识，能够有效地解决项目中的问题。-项目导向：项目

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经理具有更大的权力和责任，能够更好地控制项目的进展和结

果。

项目化组织结构的不足：-资源调配困难：由于项目的不

确定性，资源调配可能变得更加困难。-人员流动性：项目结

束后，团队成员可能会离开，导致人员流动性较高。-组织支

持不足：由于项目的临时性，组织支持可能不够充分。

我选择项目化组织结构的原因是因为我的工作主要是接受

客户的工程项目委托，并负责项目的管理和实施。项目化组织

结构能够提供灵活性和专业化的优势，我可以根据不同项目的

需要灵活调整团队组成，并能够组建具有专业技能和知识的团

队，提供高质量的服务。

2.组织设计原则

组织设计是根据组织的目标和环境条件，为实现组织目标

而设计的一种组织架构和人员配置方式。以下是一些习题，帮

助您理解和应用组织设计原则。

习题四：任务分工原则

在组织设计中，任务分工是一个重要原则。请列举出至少

三个任务分工的原则，并