跨国公司管理A卷答案 .pdfVIP

上海财经大学浙江学院

《跨国公司管理》期末考试卷答案（A卷）

(2011—2012学年第一学期)

一、概念解释（每题5分，共10分）

1．跨国公司：跨国公司的三个特征：

（1）在两个和两个以上的国家建立经营实体（两个国家）；

（2）在一个中央决策体系之下进行经营决策（决策体系）；

（3）这种实体通过股权或其他方式形成联系（股权联系）。

2．“跨国公司战略”是指跨国公司在分析全球经营环境和内部条件的现状及其变

化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存与发展所作的整体性、全局性、

长远性的谋划及其相应的对策。

二、选择题（每题2分，共20分）

FADDAABCDD

三、填空题（每题2分，共20分）

1．区域导向世界导向

2．产业组织理论金融理论

3．自然资源导向劳动力导向

4．购买合资企业

5．定位perspective

四、判断题（每题1分，共10分）

YNYYYNNYYN

五、请从下列5个简答题中任选4个回答（每题5分，共20分）

1．二战后跨国公司的发展四个阶段

（1）第一阶段：50年代

美国的跨国公司迅速发展

“马歇尔计划”、“日本恢复计划”

（2）第二阶段：60-70年代中期

日本与欧洲的跨国公司迅速发展

1973年，跨国公司达到7276家，海外分支机构达3万多家

（3）第三阶段：70年代末-80年代中期

发展中国家的对外投资迅速增加

1

“亚洲四小龙”

西方跨国公司的数量1977年达10727家，国外子公司达8万多家

（4）第四阶段：80年代末至今

全球结构大调整

金砖四国（BRIC）：巴西、俄罗斯、印度、中国

1．产品生命周期理论的主要内容是：

该理论认为，企业的对外直接投资是企业在产品生命周期运动中，由于生产条件和竞争条

件变动而做出的决策。它将产品的生命周期分为：

1.产品创新阶段：国内市场垄断；2.产品成熟阶段：国外市场趋向标准化；3.

产品标准化阶段：发展中国家标准化产品。其代表人物是弗农。

3．国际生产折衷理论：其代表人物是邓宁。它综合了各派观点，认为跨国投资具有三种

优势：即所有权优势，包括知识产权、管理技能；.内部化优势：包括技术领先领域和自

然资源领域；区位优势：包括种类要素投入所形成的区域有利条件。

4．跨国公司的战略层次是：公司战略、业务战略、职能战略和运营战略。

5．跨国公司的营销组合在面临标准化还是定制化选择时，有三种途径选择：以本民族为

中心的途径、多中心途径、以全球为中心的途径。

五、分析题（共20分）：

1．跨国公司的全球化战略可以分为：

本国复制战略（Homereplicationstrategy）；多国战略（Multidomesticstrategy）、全球

战略（Globalstrategy）、跨国战略（Transnationalstrategy）

2．跨国公司技术转让的主要方式：跨国公司技术转让的主要方式

1.对外直接投资；

2.技术出售；

3.许可交易；

4.合作开发；

5.技术援助；

6.交钥匙项目

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