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安全文化建设要抓好三类培训

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安全文化建设要抓好三类培训

在安全文化建设过程中，该公司着重抓好三类培训，一是新进人员

培训，把好进人关；二是管理人员培训，提高管理水平；三是聘用电工

培训，提高业务素质。

我们坚持五个结合，即安全教育与敬业教育相结合；安全教育与技

术业务培训相结合；安全教育与思想政治工作相结合；处罚违规行为与

表扬奖励相结合；安全生产宣传教育要与文化娱乐相结合。

七项实用性强、效果好的安全文化活动已融入公司日常的安全管理。

一是每月在安全员中开展安全之星评比，对被评为安全之星的安全

员给予重奖外，还在提拔、评先等其他待遇上给予优先考虑；

二是每年在聘用农电工中开展星级制评选，按星级享受不同奖金分

配系数。三是在创办公司内部安全刊物《电力风》，进行安全教育和培

训。

四是开展安全主题的演讲竞赛、安全生产格言警句征集活动；坚持

利用信息平台给作业现场员工发送安全短信，提示安全注意事项，送去

温馨的祝福。

五是增设安全警示室，配备安全方面宣传教育资料和设备，对违章

人员进行离岗再培训，再教育，再警示活动，有效杜绝习惯性违章现象

的发生。

六是开展安全生产家庭联动活动，每季度召开一次员工家属恳谈会，

播放一些安全事故事例录像片，由家属向员工进行安全教育，印发安全

漫画和安全生产家庭约定等，从亲情的角度、家庭的视角来共同关注电

力安全生产工作。

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七是开展倡导六爱六亲，构建和谐企业活动，大力倡导爱企业、重

亲和；爱岗位、重亲敬；爱同事、重亲近；爱客户、重亲切；爱家人、

重亲情；爱邻里、重亲善和谐氛围。

安全文化建设要点

一、说明

企业安全文化建设以《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004-xx）和

《企业安全文化评价标准》（AQ/T9005-xx）为依据，结合企业实际和安

全标准化创建及其他管理制度开展。

二、术语和定义（摘自AQ/T9004和AQ/T9005）

企业安全文化：被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、

道德和行为规范组成的统一体。

企业安全文化建设：通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文

化不断进步和发展的过程。

安全绩效：基于组织的安全承诺和行为规范，与组织安全文化建设

相关组织管理手段的可测量结果。

安全自我约束：通过组织管理手段实现非被动服从的、高于法律和

政府要求的安全生产保障条件。

保守决策：在企业进行生产经营决策时，从多个备选行动方案中选

取伤害风险为最小的方案的过程。

安全文化评价：为了解企业安全文化现状或安全文化建设成果，而

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采取的系统化测评行为，并得出定性或定量的分析结论。

三、安全文化建设与安全标标准化建设

1、安全承诺

安全文化：企业的领导者、各级管理者、员工均作出相应级别的安

全承诺，并告知相关方，接受其监督，确保安全承诺得以实现。

安全标准化：企业的主要负责人作出安全承诺，并进行公示告知相

关方，接受其监督，确保安全承诺得以实现。

2行为规范与程序

此项要求和安全标准化中安全生产规章制度和操作规程的要求相

同，核心为建立健全安全生产责任制及其他安全生产管理规章制度、操

作规程等。

3安全行为激励

此项要求可与安全标准化中目标指标、安全目标责任书、安全工作

计划和总结以及安全检查结果与责任制挂钩考核、事故的调查处理、应

急演练、安全培训效果、隐患整改等与安全相关管理、技术方面的考核

相结合。考核应有奖有罚，且奖多于罚，鼓励员工发现自身及身边的隐

患并进行报告，对于微小的后果不是特别严重的免除其责任，从而能及