英语_安踏品牌市场营销策略分析.docxVIP

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摘要

作为泉州的本土民营企业，安踏主要占据体育用品市场，主要从事运动服装、鞋帽等产品的研发、制造、销售等。经过20年来的发展，如今的安踏从地区型的民营企业成长为具有全国影响力的营销型企业集团，安踏公司年销售额在2011年超过李宁，在中国运动鞋类商品市场上的占有率连续11年居于首位。成为名副其实的国内体育品牌“霸主”。近几年，安踏成长迅速，企业的销售总额逐年增加，销售范围不断扩大，员工热情高涨，在这一个企业快速成长的时期，企业制定的营销策略关系到企业能否再创辉煌，关系到企业的未来和命运，是企业需要考虑的一个重大问题。本文对安踏的发展历史进行叙述，讲述其大致的发展历程，回顾安踏公司发展概况，针对安踏公司宏观微观发展环境，综合对安踏公司的运营现状的多个因素进行了综合评判。本文重点分析了安踏品牌营销策略，在安踏品牌的产品种类、价格定位、渠道管理、促销管理这四方面上对安踏公司的营销策略进行分析，并指出安踏公司的营销策略的不足以及提出相应的建议。对安踏公司的营销策略研究具有重要的现实意义，同时也对中国体育用品企业具有一定的借鉴意义。

关键词：安踏品牌；营销策略；品牌形象

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ABSTRACT

AsalocalprivateenterpriseinQuanzhou,Antamainlyoccupiesthesportinggoodsmarket,mainlyengagedintheresearchanddevelopment,manufacturingandsalesofsportswear,shoesandhats.After20yearsofdevelopment,Antahasgrownfromaregionalprivateenterprisetoamarketingenterprisegroupwithnationalinfluence,anditsannualsalesexceededLiNingin2011,rankingfirstinChinassportsfootwearmarketsharefor11consecutiveyears.Becomeaveritabledomesticsportsbrandhegemon.Inrecentyears,Antahasgrownrapidly,thetotalsalesoftheenterprisehasincreasedyearbyyear,thesalesscopehasbeenexpanding,andtheenthusiasmofemployeesishigh,inthisperiodofrapidgrowthoftheenterprise,themarketingstrategyformulatedbytheenterpriseisrelatedtowhethertheenterprisecancreatebrillianceagain,relatedtothefutureandfateoftheenterprise,isamajorissuethatenterprisesneedtoconsider.ThisarticledescribesthedevelopmenthistoryofAnta,describesitsgeneraldevelopmentprocess,reviewsthedevelopmentofAnta,andcomprehensivelyevaluatesmultiplefactorsofAntasoperationstatusaccordingtothemacroandmicrodevelopmentenvironmentofAnta.ThispaperfocusesontheanalysisofAntabrandmarketingstrategy,analyzesAntasmarketingstrategyinfouraspects:productcategory,pricepositioning,channelmanagementandpromotionmanagement,andpointsouttheshortco