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人工造林项目项目管理体系及人员物资配备

目录

TOC\h\z\u第一节施工组织指导方针 2

一、主要指导方针 2

二、科学组织、精心施工 2

三、质量第一、安全至上 3

四、科技先导、争创一流 3

第二节项目管理体系 3

一、项目管理机构 4

二、人员配备 9

三、信息反馈系统 11

四、激励系统 12

五、项目组织管理形式 13

六、组织管理机构运作保证措施 14

第三节管理机构职能与人员职责 16

一、管理设想 16

二、人员岗位职责 19

第四节劳动力安排计划 30

一、劳动力数量选择 31

二、劳动力组织与调配 31

三、对投入施工人员的控制措施 32

四、劳动力的管理 32

五、劳动力的保证措施 34

第五节人员管理及培训 34

一、员工培训内容 34

二、人性化的人员管理方案 38

三、人员服务质量的监控考核 39

第六节拟投入的主要施工机械、物资设备 41

一、拟投入的主要施工机械设备表及进场计划 41

二、拟配备实验和检测仪器设备表 42

三、机械设备的安全操作 42

四、技术先进性与机械设备适用性 43

五、机具的维护保养 44

六、机械设备选用的控制措施 46

七、主要施工机械、设备使用的保证措施 47

第七节拟投入的主要物资计划 48

一、材料的进场计划 48

二、材料的采购、检验和使用原则 48

三、材料的储存与管理 49

第一节施工组织指导方针

一、主要指导方针

为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。

二、科学组织、精心施工

组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、和其他施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。

三、质量第一、安全至上

利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。

建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。

四、科技先导、争创一流

采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。

第二节项目管理体系

一、项目管理机构

（一）综合一体化管理方式

我公司将XX森林抚育项目的管理方式确定为综合一体化管理。在管理运作过程中，我们将发挥我公司双向共管方式、超前引导、超前管理、超前服务的三超方式，以及软、硬件结合方式等项目管理经验，使综合一体化管理收到更好的效果。

为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施工，成立以精干项目经理为主要的项目经理部，按照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针，对工程统筹管理。

项目部由生产、技术质量部、综合管理部等部门组成，成员优化组合，负责本工程的各项具体事务的处理。

1.项目部决策层由项目经理、技术负责人组成。

2.项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和本单位负责，技术负责人协助项目部经理分管施工管理和技术工作。技术负责人主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，同时负责质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任。

3.项目部在全公司范围内抽调精兵强将组成，下设5个班组，即工程技术组、质量控制组、安全检测组、材料采购组、资料管理组。

（二）管理架构

1.现场组织机构框架详述

（1）项目经理

项目经理是该项目工程实施的具体组织者，负责处理项目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人、财、物等要素，协调工程劳力、机械、材料等，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。

（2）工程技术组

工程技术组全面负责工程施工进度计划、对下达的生产经济目标全面负责，主持技术质量、技术交底、参加图纸会审，制定必要的技术措施、施工工艺，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

（3）质量控