人工造林项目项目质量保障方案.docx

PAGE

PAGE55

人工造林项目项目质量保障方案

目录

TOC\h\z\u第一节质量控制的目标、方针、标准 2

一、质量方针 2

二、质量目标 2

三、质量标准 3

第二节质量管理体系 3

一、质量管理组织机构 3

二、质量职责 7

三、质量管理系统 10

第三节质量保证体系 12

一、质量保证体系 12

二、施工质量控制 14

第四节质量保证措施 15

一、组织保证措施 15

二、思想教育保证措施 15

三、技术管理保证措施 16

四、施工保证措施 17

五、质量施工管理罚则 19

第五节质量控制措施 19

一、施工准备阶段的质量控制措施 19

二、施工过程质量控制措施 21

三、竣工阶段质量控制措施 25

四、落实保证质量的技术措施 26

五、保证质量的管理措施 28

六、实行质量保证体系，推行全面质量管理 29

七、工程质量保证措施 32

八、季节施工保证措施 34

第六节种植养护质量标准 36

一、制定养护质量标准 36

二、养护作业的时间段季节划分 38

三、具体的养护管理技术措施 40

第七节工程质量创优措施 48

一、工程质量创优规划 48

二、工程质量创优措施 49

第一节质量控制的目标、方针、标准

一、质量方针

在本工程项目施工中，我单位将严格按照招标文件中的质量保证要求，依据我单位质量标准建立质量保证体系。

本项目我单位的质量方针：坚持“用户至上、质量第一”的宗旨，科学管理、精心施工，为用户提供满意的工程产品，以满足用户的需要和期望。

二、质量目标

（一）确保工程交验合格率100%，工程达到合格标准。

（二）单位工程分项工程合格率100%，优良率达到90%以上。

（三）单位工程观感评定得分率达到90分以上。

（四）确保合同履约率100%。

（五）质量回访率为100%。

质量目标：本工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的优良率，率取良好的信誉。

三、质量标准

满足设计图纸要求及现行国家规范标准。

第二节质量管理体系

一、质量管理组织机构

对于本工程项目的施工，我公司将成立项目经理部，实行项目管理；下设若干职能部门，共同实施对本工程项目的质量管理。项目经理部成立全面质量管理领导小组，各施工队成立全面质量管理小组，实现项目经理对质量管理负责制，项目总工程师分管主抓。

项目经理为质量第一责任人，项目总工程师为质量直接责任人，工程质量管理实行项目总工程师领导下的质检工程师负责制，对工程进行全面控制、检测、信息反馈和进行质量问题的处理，同时接受采购方委派的监理工程师及其代表对整个工程的监理工作。质量管理组织机构、质保体系运行机制见下图。

二、质量职责

（一）项目经理

1.主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

2.负责森林抚育项目的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工，对工程质量终身负责。

3.负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现。

（二）项目副经理（主管生产）

1.贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。

2.主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。

3.主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。

4.就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。

（三）总工程师

1.全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。

2.审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。

3.督促工程技术部做好以下工作：对技术文件和技术资料的控制、检测设备的控制，检验和试验状态的标识，抚育项目的防护和交付，项目的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。

4.负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。

（四）工程技术人员

1.组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。

2.组织测量室对检、测设备及项目工程控制测量进行控制。

3.指导试验室对检验和试验状态进行控制。

4.组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。

5.组织提供采购产品的标准及主材计划。

6.严格按验收标