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管理的概念包括以下四个方面的含义

管理的概念包括以下四个方面的含义

1．管理的目的是为了实现预期目标

2．管理的手段是计划、组织、领导、控制和创新

3．管理的本质是协调

4．管理的主体是管理者

管理的两重性是自然属性和社会属性

管

理的职能包括计划、组织、领导、控制、创新五种。

按管理层次划分：1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员

按管理领域和专业划分：1.综合管理人员2.专业管理人员

管理学有以下特点：1.一般性2.综合性3.历史性4.实践性

管理活动和管理过程就是管理学研究的对象.

泰罗是美国古典管理学家,科学管理的主要倡导人,被称为“科学管理之父”。

亨利*法约尔出生于法国，是欧洲古典管理理论的创始人，被称为“管理过程理论之父”。

马克斯*韦伯是德国古典管理理论代表人物，被称为“组织理论之父。

人际关系学说的代表人物是梅奥。

决策理论的主要代表人物是赫伯特*西蒙。

计划，亦称谋划、筹划或规划，是指在工作或行动之前，通过科学的分析、预测与决策，对

未来工作或行动作出全面筹划和部署的一系列活动。

计划的基本特征是：1.目的性2.首位性3.普遍性4.实践性5.效率性

计划工作的任务就是预先决定做什么（what），为什么要做（why），何时做（when），何

地做（where），何人做（who），以及如何做（how），也就是通常所说的5W1H。

所谓决策，就是对未来的行为确定目标，并从两个或两个以上的可行方案中，选择一个合理

方案的分析判断过程。

决策的具体内容：

1．决策要有明确的目标。

2．决策要有两个或两个以上的可行方案。

3．决策要做分析评价。

4．决策要进行优选。

5．决策要进行实施的。

决策的作用

1．决策是管理的基础和核心。

2．决策是管理者的首要工作和基本职能。

3．决策在管理中起着决定性的作用。

战略决策又称宏观决策或全局决策，战术决策也称作微观决策或局部决策。

网络图的编绘规则

1．两个事项（结点）之间，只能出现一个作业。

2．表示作业的箭线之间，不能直接接触。

3．网络图中不能出现循环闭合路线。

4．每个网络图只能有一个起始事项和一个最终事项。

5．设置虚作业只表示作业之间的相互关系。

6．尽量采用平行作业和交叉作业。

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管理的概念包括以下四个方面的含义

所谓组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合，它有一个特定的目的，由一群

人所组成，有一个系统化的结构。

组织的特点：1.组织要有既定目标2.组织要进行分工与合作3.组织要有权债制度。

组织工作是指根据一个组织的目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类

和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。

所谓组织结构是指组织的基本框架，是完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度

性安排。

组织结构设计的原则：1.统一指挥原则2.有效管理幅度原则3.权责对等原则4.柔性经济原

则5.精干高效原则

管理幅度与管理层次成反比例关系。

组织结构形式

1．直线制组织结构。适用于技术较为简单、业务单纯、规模较小的组织。

2．直线职能制组织结构。对中小企业比较适合。

3．事业部制组织结构。适用于采用多元化、国际化经营战略、业务范围比较广、市场范

围大的大

管理学之中的控制，是由管理者对当前的实际工作是否符合计划或标准进行的测定、衡量和

评价，并促使工作既定目标实现的过程或实现更高既定目标的过程。

市场营销控制是对市场营销因素与活动进行组合的控制。4P指：产品、价格、地点、促销。

控制工作的类型：1.前馈控制2.现场控制3.反馈控制

控制工作的要求：1.适应性的要求2.及时性要求3.灵活性的要求4.经济性的要求

预算控制系统必须具有灵活性。预算控制系统具有准确性。预算控制系统提供的信息必须客

观、及时、精确。

通过成本预测、成本计划、成本核算、成本分析来降低成本的控制就叫成本控制。

创新又城革新或改革。概念包括：1.采用一种新产品2.采用一种新的生产方法3.开辟一个新

的市场4.掠取或控制原材料或半制品的一种新的供应来源5.实现任何一种工业的新组织，或

打破一种垄断地位。

管理创新的原则：1.目的性原则2.系统性原则3.注重性原则4.反向思维原则5.综