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是创造性破坏还是破坏性创造?

一

早上6点35分；奇喜公司总部六楼的会议室里竟然亮着灯；

除董事长兼CEO凌岳的位置还空着外，公司高层和部门主管都已坐在会议桌前，尽管

会议室里几乎听不到一点声音；异乎寻常的氛围让这些再熟识不过的人也彼此陌生起来；大

家对坐着，似乎在相互注视又似乎在回避彼此的目光，都暗中盼着凌岳早点到来，好结束这

种尴尬的场面；当会议室的门突然被推开时，即使是背对门坐着的人也知道是凌岳来了；

所有的人都知道会议的议程；

一个多月前，公司推出了新一代绿色饮料“奇喜果蔬汁”；今天凌晨两点，市场部完成

了对“奇喜果蔬汁”上市一个月的销售情况的调查统计；最后的结果只能用两个字来形容—

—“惨败”；

在调查结果出来之前，公司上下就已听到了来自消费者和媒体对“果蔬汁”的种种非议；

对此，凌岳尽管忧心，但宁愿相信这属于任何新产品都可能引发的正常的“不适应症”；对

于他来说，这最后的统计结果几近于“噩耗”；

二

“奇喜”曾经是国内名列前茅的饮料厂商；这家做果汁饮料起家的厂商在短短四、五年

间迅速崛起，成为能生产果汁、酸奶、奶酪、矿泉水、可乐、面包的大型食品饮料企业，并

开始向化妆品、房地产等领域扩张；奇喜的品牌价值一度被估算为10亿元；