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提高建筑工程项目管理水平的建议

杭州项目

此次观摩会，并不能把此作为企业的强心针；提高项目管理水平

并非一朝一夕，而需以人为本，如同安全管理一样从各个层面深入人

心；以此，项目提出以下几点：

1把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点

根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对实现和潜

在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极

性和创造性，提高劳动效率；项目经理部要按照动态平衡、统筹优化

的原则，建立劳动整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的

人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向作出总体安排，保证

劳动力与项目需求的总体平衡；

2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制；

首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度；按照“公平、公

开、公正”的原则，在竞争引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保

持旺盛活力；

第二要建立约束机制，使各项规章制度切实发生效力，建立各项

奖惩制度，严格兑现奖惩，促使员工严格按照技术标准规范作业，促

进工程质量和文明施工水平的提