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悦亚汽车公司对经销商的管理模式研究的任务书

任务书

主题：悦亚汽车公司对经销商的管理模式研究

背景

悦亚汽车公司作为一家新兴的汽车制造商，其产品在市场上具有一定的竞争力，但在经销商管理方面还存在一些问题。因此，探索一种合理的经销商管理模式，对悦亚汽车公司的发展具有重要意义。

目的

本研究旨在探讨悦亚汽车公司对经销商的管理模式，并提出优化建议，以提高经销商管理效能和公司运营效益。

研究内容

1、分析悦亚汽车公司当前的经销商管理模式，梳理其存在的问题及原因；

2、探讨国内外汽车公司的经销商管理模式，比较其优缺点，并分析适用于悦亚汽车公司的管理模式；

3、对悦亚汽车公司的经销商管理模式进行优化，提出具体建议和实施方案；

4、总结经销商管理模式优化后的效果，并提出对未来经销商管理的发展趋势的预测和建议。

研究方法

1、资料搜集：通过网络、图书馆等途径搜集相关的文献和资料；

2、问卷调查：设计问卷并对悦亚汽车公司的经销商进行调查，以了解其对经销商管理模式的看法和建议；

3、访谈调研：选择一定数量的经销商和管理人员进行访谈，深入了解经销商管理模式的实施情况和难点；

4、案例分析：以国内外成功的汽车公司经销商管理模式为案例，借鉴其成功经验并开展比较研究。

研究成果

1、详细报告：撰写具有可操作性和实践性的报告，包括问题分析、理论研究、实证调查和优化建议；

2、汇报材料：准备针对悦亚汽车公司经销商管理模式的汇报材料，向公司管理层和相关人员进行展示和交流；

3、专业论文：根据研究成果撰写相关的学术论文，并寻求相关期刊的发表机会。

时间安排

本次研究耗时约四个月，具体时间安排如下：

第1-2周：资料搜集、问卷设计；

第3-6周：问卷调查、访谈调研、数据整理、问题分析；

第7-9周：理论研究、国内外案例分析；

第10-12周：优化建议、报告撰写；

第13-14周：汇报材料准备、汇报展示；

第15-16周：专业论文撰写、期刊投稿。

参考文献

1.胡彦随.汽车经销商企业化的管理模式探索[J].抚州学院学报,2018(3):8-9.

2.王慧敏.汽车经销商管理模式的比较分析[J].商业经济,2015(20):140-141.

3.刘文强.中国汽车行业发展现状及未来趋势分析[J].科技创新导报,2019,16(2):68-69.

4.杨凯.汽车经销商管理模式的创新[J].科技资讯,2016(5):67-68.

5.许美宁,邢兴峰.当前汽车经销商管理模式的发展趋势[J].现代商贸工业,2017(19):192-193.