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中铁十局集团有限公司潍宿高铁临沂段工程

项目经理部三电迁改管理办法

(中铁十潍宿工〔2024〕37号)

第一章总则

第一条为规范工程“三电”迁改管理，确保工程建设的顺利进行，依据国家、铁路总公司有关规定，结合工程的实际情况，特制定本办法。

第二条“三电”迁改范围包括：工程建设引起的电力线路迁改；通信、信号、有线广播、电视线路的迁改；有关设施的电磁防护。

第三条“三电”迁改是工程建设的重要组成部分，具有产权单位多，协调难度大，施工环境复杂，以及部分迁改比较隐蔽的特点。要求迁改位置调查准确、数量调查清楚，迁改方案可行，施工及时。

第四条与三电迁改管理单位、三电迁改施工单位密切配合，在各自职责范围内做好“三电”迁改的各项工作。严格执行施工合同和投标时的各项承诺，按时优质完成“三电”迁改工程。

第二章组织机构

第五条成立三电迁改工作领导小组负责三电迁改工作

组长：党工委书记

副组长：生产副经理综合办公室主任

成员：各部门负责人、项目分部相关负责人

项目部三电迁改管理领导小组由项目部党工委书记任组长，生产副经理、综合办公室主任担任副组长，项目部各部门负责人及所属各分部相关负责人担任小组成员。领导小组办公室设在综合办公室，办公室主任由综合办公室主任担任，负责本标段三电迁改协调管理工作。

第三章实施

第六条项目部与涉及迁改的产权单位、迁改工程管理单位加强联系。根据建设指挥部指导性施工组织设计及下达的年度生产、投资计划要求，向三电迁改管理单位以书面形式提出“三电”迁改进度计划，过程中项目部及各分部责任部门监督追踪三电迁改施工单位迁改进度，该进度以不影响主体工程施工为原则。

第七条项目分部要对现场的每个迁改工点的现状、数量、有关数据等进行现场确认，提报迁改时间节点资料汇总至项目部。项目部审核后上报建设指挥部及三电迁改管理部门。

第八条项目部、项目分部要做好有关资料的收集和整理工作，各类原始资料是“三电”迁改的依据和基础。资料应有专人负责管理，为保证原始资料的完整和严谨，相关人员应签字确认。

第九条项目部组织对标段的重点区段进行定期或不定期地巡视。清查是否有遗漏的需迁改的管线，制定好防护措施，避免因施工造成未迁改线缆或迁改后线缆的损坏。

第十条应在每周五向建设指挥部及三电迁改管理单位报告“三电”迁改施工进度，并于每月25日前向建设指挥部、三电迁改管理单位提报月度完成数量统计报表，包括迁改项目名称、迁改里程、产权单位、迁改原因、迁改方案等。

第十一条由于非我方原因造成“三电”迁改工程进度滞后，应以书面形式报建设指挥部备案。

第四章验收

第十二条参加建设单位组织的三电迁改工程验收，对是否满足现场施工需求和运营安全提出意见。

第五章考核

第十三条项目部组织定期对项目分部“三电”迁改工作进行检查考核，对于“三电”迁改工作不到位引起的二次迁改工程、由于“三电”迁改工作给工程造成损失的，按照项目部相关奖惩机制，给予责任人处罚。

第六章附则

第十四条本办法自发布之日起执行。由项目部负责解释。

中铁十局集团有限公司潍宿高铁临沂段工程

项目经理部工程施工日志管理办法

(中铁十潍宿工〔2024〕27号)

第一章总则

第一条施工日志是反映每个单位工程日常施工情况，详细记录并实现可追溯性的一种书面记录形式。从以往的经验来看，施工日志记录严重滞后，甚至缺失几个月，日期不连续、填写不规范等问题较为普遍，且存在由于工程施工周期较长，出现问题整改难、工作量较大等问题，属质量信誉评价检查扣分的薄弱环节，应引起每位工程技术人员的高度重视。为规范本项目施工日志填写，特制的本办法。

第二条施工日志系竣工文件的组成部分，应填写规范整洁，认真保存，确保检查及交验顺利进行。

第三条施工日志必须建立工点技术负责制。每个工点的工程日志必须由作业队指定专人负责用碳素墨水(或签字笔)填写,不得事后补填。项目经理部应定期对工程日志进行检查，加强现场工程日志管理工作。

第四条工程日志应按工程项目分别建立并编号，填写负责人按规定内容逐日填写，字迹工整，表述简洁、清楚，与该工程无关的内容不得填写。

第二章组织机构及职责

第五条施工日志管理工作体系由项目部及各分部构成，施工日志实行两级三层管理模式，项目部工程部检查→项目分部工程部检查→各作业队技术室检查。

第六条设立施工日志管理领导小组

组长：项目总工

副组长：工程部长、各分部总工

组员：主管工程师、各分部工程部长

项目部工程部为施工日志管理部门，负责对项目建设全过程中施工日志工作进行管理。

第七条项目部工程部工作职责

1.不定期抽查各分部现场工程日志填写内容；

2.督促各分部工程日志填写满足竣工资料及质量信誉评价的要求；

3.将各分部工程日志的填写情况纳入项目部每季对各分部考