2024年企业人力资源管理师考点全解析.docVIP

第一章

1、组织设计理论的分类(整段)P22、组织设计的基本原则P2

3、模拟分权组织的定义P7

4、模拟分权组织构造的重要缺陷P8

5、设计管理幅度时，可以采用的两种措施P15

6、在进行职能或业务部门设计时应当处理好的四方面问题P22

7、组织构造变革时企业战略目的及特点与组织构造的匹配四个例子P24

8、组织构造整合四个方面的体现p28

9、组织构造变革的注意事项P31

10、工作岗位设计的基本原则P33

11、岗位工作扩大化与丰富化P34

12、老式的措施研究的详细应用技术(6种之间的区别P37

13、岗位宽度扩大化与岗位深度扩大化法P42-43

14、注意事项P45

15、广义和狭义人力资源规划的内容P46-47

16、企业人力资源规划的内外部环境P48-50

17、制定企业人力资源规划的基本程序P50

18、人力资源预测的概念

19、SWOT分析措施和竞争五要素分析法P58

20、预测阶段P61

21、人力资源需求预测的定性措施(重点是德尔菲法)P63

22、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模拟法、马尔可夫分析法P68-70

23、企业人员总量需求预测的三种措施P72

24、影响企业外部劳动力供应的重要原因及重要渠道P88

25.内部供应的多种措施(重点理解管理人员接替模型)P89

26.企业人力资源供求平衡和