2024年人力资源经理竞聘考试综合评估.docVIP

人力资源经理竞聘笔试题和面试题

1、假如你要重组人力资源部或变化员工工作任作的经历，你将怎样完毕任务，你觉得受影响的员工

对你的行为有什么样的反应?你怎样让他们适应新的变化?

2、我们用1-10这10个数字来衡量你的管理能力，10为最佳，你会选择哪个数字来代表你的管理能力?

请从你过去的工作经历中举三个例子阐明。

3、对一种经理来说，你的工作之一是绩效管理和定期进行绩效评估，请描述一下你将怎样进行绩效

管理的。

4、作为一种经理，你的工作之一是指导部门工作的方向，请设想一下未来你会怎么做?

5、绩效管理包括哪几种环节?以及每个环节的要点?请结合您以往的工作经历论述怎样才能保证绩

效考核不流于形式

6、怎样才能获得有效的培训需求?怎样衡量培训效果?

7、在劳务协议下和实际用工过程中，用工企业、劳务企业、劳务工个人三者之间是什么协议关系?

当发生实际管理问题时(工伤、纠纷等)应怎样界定三者之间的责任?

8、某日，某部门经理A找到人力资源经理，反应其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思绪，规定予以解雇。人力资源经理立即下去核算状况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为

难自己。作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及怎样处理?

9、请您谈谈工厂人力资源部门的重要职能，以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位

的KPI指标库?

在面试过程中，应聘者说：“上次与客户洽谈和约，我是代表之一，双方各不相让，但最终我们还是

争取了大部分规定的条件,您会继续追问哪些问题?

10、研发部门的江文先生到企业三年多，由于技术开发工作体现优越，今年初经上级提拔为研发部

主任。由于他历来工作勤奋、积极付出，因此颇得上级赏识。然而当他担任研发主任两个月后，却

发现工作负荷加重，让他最感困扰的是不懂得怎样去帶领下属完毕工作，由于他虽然设定目的，但缺乏与部属沟通，且无法根据下属能力指派工作。因此，他发现用自己以往做事的方式来帶领部属，

已行不通了。您觉得江文先生需要哪些方面的培训呢?

11、企业在高速拓展业务，董事会指示要建立人力资源储备库，您将怎样组织实行对应的工作?

12、怎样设计企业未来1-3年的人力资源规划工作?

13、人力资源经理岗位的KPI指标重要有哪些?

14、你对人力资源部在企业管理及企业文化中的地位、作用及角色有何认识?怎样在工作中去体现?

15、假如你对这份工作有滿意的地方，那会是什么?

16、你对这个职位的最大爱好是什么?

17、你认为对员工最有效的鼓励是什么?对你的工作有鼓励作用的原因有那些?

18、你喜欢独自工作还是协作工作?

19、企业生存的关键要素有哪些?

20、你能分析一下一项详细的工作从哪里开始到那结束吗?

21、你在工作岗位上的管理内容有哪些?假如有管理内容，你是怎样管理的?

22、你认为企业领导或高层管理者的重要素质应当有哪些?你在实务操作中是怎样应用并使之发挥

作用的?

23、你认为管理者与领导者的概念相似吗?两者之间的的共同点和差异性是怎样鉴定的?

24、你与否为自己设定过有一种看起来非常难以到达的目的，然后通过自己的努力到达目的?请举

例阐明.在这过程中你碰到过什么困难吗?你是怎样逐渐处理的?

25、在你的工作中与否碰到过与其他人意见不一致的状况?假如有，请详细描述当时的冲突内容及

你是怎样处理的

27、当你在作决策时发既有风险，你会作出哪些反应?在你的工作中与否有过一种困难的决定需要

不一样的人在一起做出?你当时担当的是什么样的职责?当时的决定是怎样做出的?你在其中起了

什么作用?

28、你与否碰到过你的下属或同事不可以按质按量完毕你布置的工作?假如有，请详细阐明.他们

是什么原因不能完毕呢?你是怎样处理的?

29、请告诉我你管理的一名下属的名字.他最突出的3个长处是什么?最突出的3个改善机会是什

么?

30、假如你竞聘成功，被正式任命到岗位，上任后你会怎样做

笔试题

一、单项选择题

1、,影响和制约组织构造的原因有().

(A)信息沟通，技术特点，经营战略(B)管理体制，企业规模，投资成本

(C)经营战略，投资成本，环境变化(D)企业规模，人才构造，管理体制

2、以工作为中心来设计部门构造，其设计成果是(B).

(A)模拟分权制(B)广义的职能制组织构造模式

(C)狭义的职能制组织构造模式(D)事业部制

3、有关工作阐明书的编写，错误的是(A).

(A)使用语言应当具有较强的专业性

(B)工作职责的罗列应当符合逻辑次序

(C)对于基层员工工作的描述应更详细，详细

(D)可以用完毕某项职责所用的比重来阐明该职责的重要性

4、人力测评中理解人际关系能力最有效的措施是(D).

(A)集体面试(B)资历审核

(C)文献筐测验(D)无领导小组讨论

5,相对于