2024年人力资源考题目录.docVIP

1、简述人力资源管理重要职能?(10分)

1.1企业人力资源战略规划

1.1.1企业部门人力资源构造设置，并根据企业业务、经营模式等的变更进行调整；

1.1.2制定长期人力资源需求计划，并适时调整；

1.1.3通过企业文化，加强企业员工凝聚力的培养。

1.2人力资源管理

1.2.1有关人力资源制度的制定以及监督实行；

1.2.2建立符合企业现实状况的绩效评估体系，定期进行业绩考核、评估；

1.2.3制定合理薪酬福利体系，结合绩效评估等实现薪酬、福利的鼓励作用；

1.2.4员工文化活动的组织，建立良好的员工关系、部门关系；

1.2.5员工关系处理，劳动协议纠纷处理等。

1.3人力资源培训和开发

1.3.1根据企业人力资源需求计划，开展招聘工作；

1.3.2人资原洲包员培川企业文化部、专业技音川管理训等；

1.3.3根据绩效评估成果，分析员工、部门业绩体现，提出调整、改善意见

1.3.4员工职业生涯分析，使个人及企业目的一致，并充足发挥员工潜能。

2、工作阐明书的基本内容是什么,制作一份你所应聘岗位的工作阐明书?(15分)

工作阐明书应包括如下几方面：

2.1基本资料(如岗位名称、岗等、岗位编码、岗位定员、从属关系等);

2.2岗位职责，即岗位职责的描述和职责范围；

2.3监督与岗位关系，即本岗位与其他岗位间的联络，包括横向和纵向；

2.4工作内容和规定，即对该岗位所从事重要工作事项的详细阐明

2.5工作权限，即对应于岗位责任的岗位权限；

2.6劳动条件和环境，即在实际工作中所波及到的多种条件和环境；

2.7工作时间，指该岗位工作时间的长短和休息制度等方面的内容

2.8任职资格，即应聘该岗位所需要的资历、经验、身体条件、专业知识、技能等其他方面的规定

2.9绩效考核的措施，即对该岗位的绩效考核和评价制度格式。

4、分析论述马斯洛需要层次理论(15分)

马斯洛理论把需求提成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次，且由较低层

次到较高层次。

马斯洛需求层次理论认为：已经满足的需求，不再是鼓励原因。人总是在力图满足某种需求，一旦一种需

求得到满足，就会有另一种需要取而代之；大多数人的需要层次很复杂，在任何时候均有许多需求影响行

为；一般来说，只有在较低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求才会有足够的驱动力；满足较高层

次需求的途径多于满足较低层次需求的途径。

7、假如企业聘任你，三年之后个人认为会在什么位置，并简要作个短期职业规划?(20分)

假如企业聘任我，估计我会用一到三个月的时间去熟悉工作环境和工作内容，要想把工作开展好，必须要

理解企业和工作的实际状况，因此充足的理解基层和企业领导的意图是必须的。在对企业状况理解的基础

上，需要对既有人力资源状况进行分析，找出企业人力资源现实状况的优势和可以改善的地方。在实际工

作的开展中，首先需要的是把既有的工作做好，在保持企业各方面稳定的基础上进行逐渐的改善，既防止

过激的改革导致的抵触情绪也要将企业领导层的战略思想和人力资源规划坚决的推进。估计在进入企业一

年后能很好的完毕工作的接手和获得各方面的承认(领导层、部门内部、其他部门),此时需要的是协助

领导进行战略上的思索，根据自己在一年里的实际体会和感想，既是最初的旁观者又是实际的参与者、执

行者，协助领导做出决策。估计在一年到三年内能在企业根据实际状况提高企业的人力资源状况，与此同

步提高自己在企业的职位及待遇，实现自己与企业的共同发展、进步。

一、单项选择题

1.按规律填数：1,2,2,3,4,6(C)。

A.7B.8C.9D.10

2.甲对乙说：当我的岁数是你目前的岁数时，你才4岁。乙对甲说：当我

的岁数到你目前的岁数时，你将有67岁。甲乙目前各有(B)。

A.45岁，26岁B.46岁，25岁C.47岁，24岁D.48岁，23

岁

3.高峰体验指的是人在追求自我实现时所体验的一种臻于顶峰而又超越时空与自我的心灵满足感与完美感，这种感觉只可意会不可言传。下列不属于高峰

体验的是(C)。

A.运动员登上奥运冠军领奖台时的心理体验

B.科学家获得诺贝尔奖时的心理体验

C.观众见证人类初次踏上月球时的心理体验

D.通过十年寒窗苦读，收到理想大学录取告知书时的心理体验

4.“印者，信也。”从印章问世时起，作为一种工具，印章的重要功能是(C)。

A.封存物品B.递送物件C.信用凭证D.办理结

算

5.人事行政的首要功能是(A)。

A.计划功能