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中铁十局集团有限公司潍宿高铁临沂段工程

项目经理部技术工作交接管理办法

(中铁十潍宿工〔2024〕26号)

第一章总则

第一条施工技术交接是保证工作延续性的一项重要技术管理工作，为了更好地掌控工程技术管理人员因辞职、休假、调离等情况对技术管理工作的影响，保证工作的延续性，进一步提高项目经理部施工技术管理水平，实现标准化、正规化、制度化管理，更好地组织施工，根据《中国中铁股份有限公司工程精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号）的有关规定执行，结合本项目实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于项目部及所属各分部。

第二章工作交接

第三条需进行工作交接的情况

1.因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者；

2.因个人、家庭或其他原因提出辞职者；

3.因休假、事假、婚假等超过2天以上者。

第四条工作交接内容

1.工作资料：包括但不限于所负责作业面技术资料，如工程日志、检验批报验、隐蔽工程验收记录、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统计表、设计变更文件、图纸审核记录表、验工计价、重要会议纪要、施工规范、标准等。

2.知识移交：包括但不限于所负责作业面工程进度、施工台账编制情况、材料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况；主要工作概述、日常的工作流程、卡控重点、在岗位从事技术管理工作时相关人员的联系方式等。

3.工地情况：施工现场存在的遗留问题，如钻孔桩施工，钢筋笼安装，模板安装，混凝土浇筑，张拉压浆，箱梁架设等存在的技术问题，明确技术问题是设计问题还是施工问题；对现场的安全隐患、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况作好记录；施工作业机械、人员、材料情况统计；项目部、业主、监理检查情况，变更签证情况等；现场急需解决和尽快测量、指导的技术问题。

第三章工作交接责任划分

第五条移交人

处理遗留问题，确保现场施工的正常有序进行；认真管理所在作业面内的各种物品、技术资料，保证资料的完整性和真实性；检查测量设备管理情况，施工现场情况，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交；对重要的技术文件、资料，如技术主办的结算文件，应出具相应的可追溯性文件及清单，保证各项系数的准确性；重要文件、资料需进行保密，移交完毕进行销毁等。。

第六条接收人

认真检查移交人所移交的技术资料，认真听取并记录移交人所移交的施工现场情况，设备管理情况，安全技术交底情况等；确认移交文件、资料的真实性和准确性，保证清单与实际相符，对于特别重要的文件、资料等，确保真实无误，同时尽快适应工作的各项流程和各种工作关系；文件、资料的整理严格按照成本信息系统和精细化管理制度执行，并及时存档。

第七条监管人

必须认真审核移交技术资料情况，及时发现问题并协同移交人和接收人确定处理方法；监督指导办理移交书面签字手续；督导接收人尽快熟悉适应工作流程和各种工作关系，让技术管理工作继续开展。

第四章问题处理和奖惩办法

第八条对交接过程中出现的问题，若当期可以处理，由移交人处理完毕交接。若移交人未妥善处理，移交人承担全部责任，并扣除当月绩效。

第九条对交接过程中发现问题，短时间内无法处理完毕的，监管人应会同移交人及接收人拟定处理办法，确定处理人，并及时向主管领导汇报情况。

第十条正常的工作任务需要跨期执行的，由移交人协助接收人熟悉各种工作关系，交接后由接收人负责继续处理，由接收人承担责任。

第十一条如果移交人故意隐瞒问题，则必须承担全部责任。

第十二条交接不完整，移交人离开后发现问题的，由三方共同承担责任。

第十三条若因辞职交接不完成，或隐瞒技术资料，或移交人对资料交接不负责，主管领导应及时向项目经理说明情况，并上报人力资源部，延期办理离职手续，待交接完整后方可办理。

第十四条若因休假、事假不交接者，直接扣除当月绩效；若执意不改者，主管领导可直接扣除当月考勤。若是因急事或特殊原因没法交接，工程管理部应采取相应应急措施，向项目部领导人提出人员调动申请。

第五章附则

第十五条本办法内容如与集团公司、铁路总公司、国家法律法规有关规定有冲突时，以上级相关规定为准。

第十六条本办法自发布之日起执行，由项目部工程部负责解释。