提高总承包管理.pdfVIP

提高总承包管理

现从以下角度提出提高总承包管理的想法：

1.招投标阶段将各专业分包纳入总承包的管理合同

总承包对分包实行统一计划、组织、协调和监督；理

顺总承包、分包、监理和业主四者关系,并明确各自的责、

权、利；

2.甲指分包的资金流动由总承包管理

签订合同内存在甲指分包时，总承包单位应负责全权

处理其资金流动,为分包单位提供高效、高质量的服务；

对业主全面负责,配合并接受监理工程师的监督,对分包

商进行进度、质量、费用和安全四大控制；

3.总承包项目部配备各专业对应的人才

现有很大不足，即人才问题；总承包单位必须具备足

够的技术力量、管理经验,具备诚信的品格和雄厚财力,才能

确保合同的顺利履行；

同时要培养复合型人才，能够一岗多能，处理专业问

题；