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快递行业个人工作计划5篇

快递行业个人工作计划1

为了保证公司后勤部门的顺利正常开展，节省公司的相对成

本，也为了让公司对我的工作进行评价，我将制定以下计划，

以提高工作效率，更好地开展工作。

一.继续提高员工素养，强化员工服务意识

人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员

工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激

情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素

质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强

员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的

个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务

水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进

入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是

不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况

之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不

行，二者是相辅相承，缺一不可。

二.不断完善管理制度

由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏

系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本

部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影

响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制

度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制

度》、《奖惩制度》等。

三.加快管理岗位建设

我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使

其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职

责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

四.作内容及安排

1.梳理完善收发货流程，督促物流部员工严格按照标准执

行，落实岗位责任制。制定并预防可能出现的错误，及时发现

并纠正不正确的工作方法。

2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工

作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安

排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激

情。

3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事

项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电

源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。

4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按

时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常

数据。发现问题立即解决。

5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难

提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为

公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。

6.各种材料的堆放、运输和入库应由内向外，由下而上。检

查货架上的商品是否按规定陈列，整个仓库是否保持整洁，是

否有乱七八糟的情况，商品名称、标签、价格是否一致。

7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当

日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及

结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现

有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。

9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分

明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上

标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装

袋。

10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必

须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一

致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时

调整。

11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并

进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经

领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现

物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的

形式向有关部门汇报。

12.合格品、过期品、无效品、废料、返修品等。应分类单独

保存。废料应根据实际情况合理利用。各种材料不得乱扔。

13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整

洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。

14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部

门做好衔接安排。

15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真

正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和

谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。

五.工作重点

1.合理改善物流部的运作流程，重点是货物入库流程和货物

出库流程的改善，以保证货物正确、准确、及时的进出。

2.管理仓库中的货物，确保货物标识完整正确。

随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司

利益为中