电信运营商ICT项目风险管理研究.pdfVIP

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定义：电信运营商ICT

投资、建设和运营项目。

特点：电信运营商ICT

风险管理：电信运营商ICT

的风险进行识别、评估、控制和应对的过程。

风险管理：识别、评估重要性：降低项目风险，风险类型：技术风险、市

控制风险的过程提高项目成功率场风险、管理风险等

风险识别：识别风险评估：评估风险应对：制定

可能影响项目成风险发生的可能应对措施，降低

功的风险因素性和影响程度风险发生的可能

性和影响程度

项目相关资

料和数据事件

确定风险识

别的范围和

目标

风险识别：通过问卷调查、访谈等方式收集风险信息

风险等级划分：优先级排序：根风险识别：通过

根据风险发生的据风险等级，确风险识别方法，

可能性和影响程定风险优先级，如头脑风暴、德

度，将风险分为高优先级的风险尔菲法等，识别

高、中、低三个需要优先处理出潜在的风险

等级

制定风险管理计划：明确建立风险监控体系：定期

风险应对的目标、策略和对项目进行风险评估和监

措施控对能力

采用风险转移和分担策略：建立应急响应机制：制定

通过合同、保险等方式转应急预案，及时应对突发

l风险预警系统：建立完善的风险预警系统，对电信运营商ICT

现潜在风险。

l

能够迅速响应。

l预案更新与演练：定期更新应急预案，并进行演练，确保预案的有效性和可行性。

电信运营商ICT

风险管理挑战：技术更新快、市场竞争激烈、法律法规变化等

风险管理实践案例分析：成功案例和失败案例的对比分析

案例一：中国移动ICT项目风险管理实践

理实践

案例二：中国联通ICT项目风险管理实践

实践

风险识别：风险评估：风险控制：风险应对：

准确识别项对风险进行采取有效措及时应对风

目风险，制评估，确定施，控制风险，降低损

定应对策略风险等级和险发生和影失和影响

应对措施响

风险应对：制定风险应