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煤矿班组长工作总结

煤矿班组长工作总结

煤矿班组长工作总结（一）

一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。

煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：

、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准

备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针

对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。

、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应

该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过

班组长的组织管理来实现。

、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活

的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求

班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧

干。

、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。

在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同

时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

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煤矿班组长工作总结

二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。

在我所在的班组里有名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样

搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保

设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常工作中注

意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情

绪对全班的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结

束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下

总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极

鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。

三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。

在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头

人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。

在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利

用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术

培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”

的理念，确定终生学习的人生理念。在年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用

聘用。通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中

进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班

组成员树立了终生学习的理念。年在矿举行的技术比武中，我班有人获奖。年月份矿组织

电工培训中，人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事

实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身

的收益才是最大的。

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四、合理组织生产、编制作业计划。

编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前天编制好一个月

的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的

避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。

五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。

班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度

加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进

行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月号参加完区队召开的班组长安全例

会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神