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新动工程

监理交底

编制人：

审核人：

北京共筑天成工程建设监理有限企业

第十四项目监理部

2023年1月

新动工程

监理交底

根据建设单位委托，我企业代表建设单位对本工程的施工阶段进行全过程监理。为

圆满完毕本工程的建设任务，实现协议确定的工期、质量目的，现把我监理部工作内容、

程序、措施、规定通告如下，请承包单位项目部配合监理部工作，共同完毕协议任务。

一、监理工作的根据

1、《建筑法》:

2、《建设工程质量管理条例》;

3、《建设工程安全生产管理条例》;

4、《建设工程监理规程》;

5、国家、北京市有关建筑施工、建设监理的指令性文献、规定和规定。

6、现行国家施工质量验收规范和有关技术规范原则

7、现行北京市《建筑安装资料管理规程》;

8、经有关部门同意的工程项目文献和施工图设计文献；

9、建设单位和监理单位签订的《建设工程委托监理协议》;

10、建设单位和承包单位签订的《建设工程施工协议》;

二、建设单位、施工单位和监理单位的关系

1、建设单位和施工单位是发包和承包的协议关系；

2、建设单位和监理单位是委托和被委托的协议关系；

3、监理单位和施工单位是监理和被监理的关系。

三、监理工作内容

(一)施工准备阶段工作内容

1、参与设计交底和图纸会审。

2、审核施工组织设计和施工方案，提出修改意见并监督执行。承包单位应在动

工前报施工组织设计和施工方案，经监理部审核通过后作为工程施工根据。

3、查验施工测量放线成果。

4、核查动工条件。

(二)、施工阶段进度控制内容

1、承包单位准时编制《施工总进度计划》报监理部审批

(1)、总进度计划必须符合施工协议中规定的竣工日期；

(2)、总进度计划应附重要工程材料的进场时间安排等计划；

2、承包单位在每月的25日前编制下月《月进度计划》和本月《()月工、料、机

动态表》和本月的施工检查批、分项、分部、施工试验完毕状况；

3、监理部根据总进度计划和月进度计划对实际工程进度进行跟踪监督检查。

(三)、施工阶段质量控制内容

1、工程质量控制的原则

(1)、以工程施工质量验收统一原则和验收规范等为根据，督促承包单位全面实现施

工协议约定的质量目的。

(2)、对工程全过程实行质量控制，以质量预控为重点；

(3)、对工程项目的人、机、料、法、环等原因进行全面的质量控制，尤其是监督承

包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系贯彻到位。

(4)、承包单位必须严格执行有关工程材料、施工试验制度和设备检查制度。

(5)、监理坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准在工程上使用的原则。

(6)、监理坚持本工序质量不合格或未进行验收不与签认，下道工序不得施工的原则。

2、工程质量的预控

(1)、核查承包单位的质量管理体系

①承包单位应和时上报项目部机构设置、人员配置、职责与分工

状况。

②项目部必须配置各级专职质量检查员，尤其强调质量检查员要

分专业配置。

③项目部各级管理人员和专业操作人员必须持证上岗，尤其是技

术负责人还规定是中级职称。

(2)、分包单位进场前必须由总包单位填写《分包单位资质审查表》报监理部审查。

(3)、凡进场工程材料、构配件和设备必须和时进行报验。监理部坚持未经报验检

查以和检查不合格的工程材料、构配件和设备，不准在工程上使用的监理原则。尤其强

调，凡用于本工程的工程材料、构配件和设备均实行“先报验、后使用”的原则。报验

包括有关合格证明、试验汇报。不合格工程材料，监理部发《不合格处置记录》,由承

包单位负责将不合格工程材