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安健环管理委员会工作制度
第一条目的
为保证公司安健环管理体系运行的持续有效性，规范公司安健环管理委员会的工作，根据《国家开发投资公司安全生产管理规定》的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围
公司各部门及协力单位。
第三条安健环管理委员会的设立
（一）安健环管理委员会设立应符合：
1、公司安健环管理委员会（以下简称安委会）由公司领导和各部门、各协力单位负责人及安健环代表组成；
2、公司安委会下设安健环管理委员会办公室（以下简称安委会办公室），负责安委会的日常工作。安委会办公室设在安全监察部，安委会办公室主任由安全监察部经理担任。
3、成员部门/单位负责人或安健环代表调整时，安委会组成人员要相应调整，由安委会办公室备案并负责书面通知相关人员。由其他情况引起安委会组成人员需要变动的，由安委会召开会议讨论、决议；
4、安健环代表的人数不得低于安委会成员的半数；
5、安委会成员必须经过安健环原理和系统知识的培训，并得到书面任命；
（二）安委会会议
1、安健环委员会会议至少有半数以上委员参加方可开会，主任未能出席会议时由副主任主持会议，副主任亦未能出席会议时委托办公室主任主持会议；
2、会议至少应包括以下几方面议程：回顾安健环工作计划进程，通报事故统计、分享事故经验，并制定积极的指标和工作计划，其他议程范围参考《安健环会议制度》；
3、按照公司《安健环会议制度》定期召开月度安健环例会；
4、根据工作需要，公司安委会可临时召开安委会专题会议，也可召开安委会扩大会议；
5、会议应明确议题，并保留有关的议题和决议的原始记录；
6、应形成《会议纪要》，清晰表述针对议题的决议，包括行动和计划安排等，《会议纪要》保留归档。
第四条执行程序
（一）公司安健环管理委员会职能
公司安委会是公司管理安全生产、职业健康、环境保护工作的议事协调机构，负责统筹、指导、协调公司各部门、各协力单位安健环工作，研究、解决、督办重大安健环问题；
1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、职业健康、环境保护等方面的政策、法律、法规和规章制度及行业标准；
2、研究制定公司安健环方针政策，确定年度目标和计划，讨论决定公司安全生产工作的重大事项；
3、组织召开安健环会议，分析公司安全生产形势，研究解决各部门存在的安健环问题，讨论安健环代表检查报告与建议，部署安健环任务，指导协调公司安健环工作；
4、组织公司安健环培训，并检查安健环培训是否有效；
5、组织公司安健环内审和安健环管理标准年度评审；
6、组织、协调公司安健环大检查、事故隐患排查治理、事故的调查处理及重大安全措施的落实等；
7、讨论员工所需的安健环信息，并研究提供信息的方法；
8、审定公司安全生产奖惩。
（二）安委会办公室职能
1、研究提出公司安全生产规划、计划、重大措施建议等；
2、贯彻执行公司安健环管理委员会的各项决策，指导各部门安健环工作；
3、督促检查、综合协调公司安全、健康、环保工作的开展情况；
4、组织实施安健环大检查和专项监督；
5、参与研究公司安健环重大事项；
6、拟定公司年度安健环目标及控制指标；
7、全面负责安健环管理系统在公司应用、推广的组织工作；
8、具体负责公司安健环管理标准的实施、纠错、审核、认证等相关工作，组织相关人员进行培训；
9、制定安健环例会议程，组织安健环例会，整理安健环代表提交的报告及建议，检查安健环计划完成及系统推行情况，确定安健环会议议题，起草安健环例会纪要，并下发、存档；监督、检查公司安委会会议决定事项的贯彻落实；
10、负责组织职业病、生产安全事故、环境危害等的调查和处理，并向安健环管理委员会提交调查报告；
11、具体负责公司安健环内审，并向安健环管理委员会提交安健环内审报告；
12、具体负责公司安健环管理标准年度评审。
（三）安委会成员的职责
1、安委会主任的职责：
（1）委员会主任是公司安健环工作的第一负责人，全面负责公司安健环工作；
（2）对公司高风险因素的控制组织讨论和进行决策；
（3）创建一个完整的安健环管理系统，并负责组织各部门之间的交流与合作；
（4）组织制定公司安健环政策和目标；
（5）参与和支持公司整个安健环系统的各项活动，为公司安健环管理工作提供人、财、物等方面的资源；
（6）组织研究和制定公司安全、健康、环保工作的发展战略、决策和计划；
（7）组织安健环管理标准年度评审工作，对公司安健环管理系统中的制度、标准、机构、企业安健环水平等方面进行评审；
（8）书面任命安健环区域代表、各安健环管理委员会专职及兼职工作人员。
2、安委会副主任的职责：
（1）积极配合和协助公司安健环管理委员会主任完成安健环管理系统的各项工作任务；
（2）参与公司高风险因素的控制的决策和讨论；
（3）负责公司安健环管理委员会各项具体事务的决策、实施及控制；
（4）组
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