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5S定置管理工作标准

第一条目的

为给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，特制订本标准。

第二条使用范围

本标准适用于国投中煤同煤京唐港口有限公司及协力单位。

第三条术语和定义

定置：就是对人、物、场所的结合状态进行作业分析、动作和方法研究，使物品按工艺流程的要求，进行科学定位。

定置管理：就是以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整，使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。

整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

整顿(SEITON)：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

清扫(SEISO)：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。

清洁(SEIKETSU)：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生。

素养(SHISUKE)：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。

第四条定置管理的职能

（一）定置管理是全公司、全员性的工作，按照“统一领导、归口管理、分级负责”的原则，实行公司、部门、班组三级责任制。

（二）各部门经理对本部门办公室场所和管辖区域的定置管理的计划、组织、检查工作全面负责。

第五条管理内容与要求

（一）内容

1、办公场所定置管理标准。

2、作业区域定置管理标准。

3、工作场所划线与标识定置管理

（二）要求

1、定置管理要符合工艺要求。经过设计、调整使生产现场的物流、人流、信息流处于最佳状态，以满足工艺流程的需要。

2、定置管理要以安全为前提，做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便。

3、定置管理要符合环境保护和劳动保护规定标准。“三废”排放、粉尘、噪音和工业卫生达到标准要求。

4、定置管理对易燃、易爆、剧毒、放射性物品等实行特别定置。

5、定置管理的动态原则。定置物及场所要随生产、经营的变化而变动。

6、定置管理达到标准化的原则。对定置管理的诊断、设计、程序、技法、信息、规划等都要力求标准化。

7、定置管理要使人与物品、场所的结合最佳，符合人的生理特点。

8、标准定置的改变，必须经过标准化工作定置委员会的批准。

9、划清定置管理范围、实行定置管理责任及考核制度。

10、公司的员工要懂得定置管理的内容及概念，明确定置管理的任务与作用。

11、公司内的每一名员工都要对本岗位的环境、使用的器材物品和自身建设，按照定置管理的要求、程序和技法，开展定置管理活动。

12、全公司员工都要遵守定置管理的各项规章制度，自觉地接受考核与检查，使企业全面成为安全、文明、整洁、有序的一流港口。

第六条检查与考核

（一）全公司定置管理工作归口安全监察部负责，其职能是组织管理、协调、组织人员检查、考核。

（二）定期对各部门、班组及现场的定置工作进行检查，检查结果与月度绩效考核挂钩。

（三）各部门每月至少进行一次自查，检查表见附件。

（四）内容：

1、定置管理是否有责任人，是否制定了管理制度和工作计划。

2、是否制定并执行本单位的定置管理考核办法。

3、办公室、生产现场区域是否划分清楚，物品是否按定置图摆放。

4、物品及区域的标示是否正确、醒目，是否存在擅自占用生产现场及安全通道的停滞物。

5、检修区的工器具、工具箱、资料柜、设备解体等是否实现定置。

6、危险品是否实现特别定置，安全通道是否符合规定和定置管理的要求，是否畅通。

7、定置率是否达到100%。

已定置物个数

定置率= ×100%

应定置物个数

8、奖惩：定置管理检查与月度绩效考核挂钩。

第七条标准

（一）办公场所定置管理标准

1、办公楼内公共部分标准

（1）走道、楼梯及扶手、卫生间、墙面、天花板无灰尘、无污垢、无蜘蛛网。

（2）楼梯、走廊内无杂物，痰盂摆放整齐、清洁。

（3）卫生间无异味、无污染、无污渍、无尘土。洗手间洗手池台面清洁。卫生间及洗手间卫生容器洁净、摆放整齐。公用开水器无灰尘、无污垢，地面无积水。灯具干净无故障。

（4）门、窗、玻璃、窗纱无破损，干净、整洁。

（5）电器、消防设施完好无损，干净、整洁。

2、办公楼外标准

（1）办公楼前绿化带、平台、台阶干净清洁，无纸屑、杂物。

（2）办公楼前无砖石、纸屑等杂物，机动车辆停放整齐，停放在机动车停放处，不得斜放、压线。

（3）自行车、电动车等非机动车辆按指定地点摆放整齐。

3、办公室内（含仓库、资料室、实验室、储藏室、清洁间）标准

（1）办公室内环境卫生做到日清洁。

（2）门、窗、墙壁、地面、屋顶