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安健环会议制度

第一条目的

为规范公司的安健环会议管理，提高安健环管理工作水平和会议质量，及时研究、部署、检查、总结安健环工作，根据安全生产有关法律法规及《国家开发投资公司安全生产管理规定》，制定本制度。

第二条适用范围

公司各部门及协力单位。

第三条会议形式

年度安全生产工作会、安健环管理委员会例会、部门安健环调度会、班组安健环工作会议（活动）、班前（班后）会、安健环专项（临时性）会议。

第四条会议组织和内容

（一）年度安全生产工作会

1、公司每年组织召开一次年度安全生产工作会议，会议在每年年初召开；

2、年度安全生产工作会议参加人员包括：公司领导、各部门负责人、协力单位负责人、专职安全员、员工代表等；

3、会议一般由公司副总经理主持，分管安全生产的副总经理作工作报告，公司总经理作总结讲话；

4、会议主要任务：贯彻落实党和国家安全生产方针政策及上级有关安全生产会议、文件精神，总结公司上一年度安全生产工作，部署公司本年度安全生产工作，根据需要进行安全生产工作表彰及聘请有关专家进行安全生产专题讲座；

5、会议由公司安全监察部负责组织。

（二）公司安健环管理委员会例会

1、公司每月组织召开一次安健环管理委员会例会；

2、会议由安健环管理委员会主任、副主任或办公室主任主持，参加会议的人员为公司安健环管理委员会委员，公司安健环机构的其他成员如：安健环管理委员会办公室成员、兼职任命人员等可根据会议内容的需要参加会议；

3、会议主要任务：

（1）安健环管理委员会机构的调整以及机构内人员的任命和变动；

（2）学习上级有关安健环方面的文件、指示、精神；

（3）对上一阶段安健环工作进行总结分析，部署下一阶段安健环工作；

（4）公司安健环管理的各项管理规定的讨论和通过；

（5）公司安健环管理的各项管理举措的讨论和决定；

（6）解决重大安健环问题，制定隐患整改措施，做出事故处理决定；

（7）各部门委员、安健环代表上报问题的讨论和解决；

（8）对员工合理化建议进行讨论；

（9）对员工提出的安健环申诉进行讨论和解决；

（10）总结月度安健环活动工作情况、表彰安健环生产先进单位和个人；

（11）其他有关公司安健环工作重大事项的讨论和通过。

4、会议程序：

（1）会议前：各部门将本月安健环工作总结一般于25日前以书面报告形式上报安健环管理委员会办公室，报告中应包括委员、安健环代表、员工在安健环工作中遇到的各类需委员会讨论解决的问题和下一阶段安健环工作计划。办公室对各部门上报工作报告进行汇总分析，对需会上讨论的各类问题进行梳理，并向安健环管理委员会主任、副主任提交公司安健环工作报告；

（2）会议中：首先由参会委员、代表简要汇报上一阶段工作，并报告需会议讨论解决的各项问题。然后由办公室主任汇报公司上一阶段安健环工作，组织参会人员对各项议题进行讨论，并对公司下一阶段安健环工作进行部署。最后由委员会主任、副主任进行总结，并就下一阶段安健环工作作出指示；

（3）会议后：安健环管理委员会办公室将会议的重要内容形成会议纪要印发和归档。

5、公司安健环管理方面出现比较大的事项需要开会决议的情况下可以增加会议的次数。

（三）部门安健环调度会

1、部门主要负责人主持召开，根据实际情况确定参加会议人员，其中安健环管理、生产组织、设备设施管理等人员必须参加会议。每周至少召开一次部门安健环调度会；

2、会议主要内容是学习、传达公司安健环工作会议精神，分析上周安健环管理情况、安健环工作开展情况，重点分析部门和班组安健环管理工作存在的主要问题、重要危险部位和岗位安健环风险控制情况，部署下一步安健环工作；

3、由安健环代表或指定专人负责记录在安健环活动（会议）记录本上。

（四）班组安健环工作会议（活动）

1、班组每周召开一次的安健环会议（活动），由班组长主持召开；

2、会议主要内容是学习贯彻上级有关安健环方面的文件、指示、精神，总结分析安健环工作情况，讲评班组成员安健环工作表现，分析本班组成员存在的违章行为，总结分析各项工作、各工作环节、岗位安健环风险控制情况，针对存在的安健环问题，制定整改措施，安排安健环工作；

3、班组指定专人负责记录在班组安健环活动记录本上。

（五）班前（班后）会

1、班组长主持召开，当班班组成员参加，班前（班后）15分钟召开；

2、会议主要内容是班前交待安健环注意事项，班后讲评当班安健环工作，纠正工作过程中违章行为，针对隐患提出整改措施和注意事项；

3、班组长负责记录在交接班记录本上。

（六）安健环专项（临时性）会议

1、一般情况下的专项安健环会议由安全监察部负责组织召开，视会议内容确定参加和主持人员；

2、会议主要内容是传达上级临时（紧急）安健环会议精神；应急突发事件、安健环活动动员等专项、临时事项的部署与处置；研究安健环奖罚和对“三违”人员及事故责任者