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质量体系质量管理组织机构

我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体

系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。

1、项目经理职责

（1）主持全面作业，确保全面履行项目合同的要求。

（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对

工程质量终身负责。

（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配

置，保证质量体系的有效运行。

（4）健全创优奖励机制，对在创优作业中成绩突出的单位和个人进行奖励，

对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内

容。

（5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对

不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措

施。

（6）贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导

责任。

（7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和

工期，以争创最大效益。

（8）主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。

（9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接

口协调。

（10）组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收

评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，

合格的半成品转入下道工序。

（11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核作业，改

善其运行环境，确保质量目标的实现。

（12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主

持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。

（13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。

（14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型

设备的申购及时向上级领导反映。

2、项目技术负责人职责

（1）全面负责本项目的施工技术作业，主持编制施工组织设计和质量计划，

明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。

（2）审批关键工程和重点工序的施作业业指导书及技术保证措施，主题新

工艺，新技术的研究及推广作业，督促工程部作好以下作业，技术文件和技术资

料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合

格品的控制作业，工程项目创优规划及措施的制订。

（3）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。

3、工程部职责

（1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难

点作业，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。

（2）组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。指导试验室对检

验和试验状态进行控制。

（3）组织工程防护，交付作业，对统计技术的应用负现。组织提供采购产

品的标准及主材计划。

（4）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合

格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付作业。

（5）主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进行验证。对质量记

载的控制作业负责。

（6）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安

全、质量大检查及QC攻关小组活动，对存在的问题提出整改措施。

（7）指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。

4、质安部职责

（1）负责质量计划的宣传落实作业，负责创优计划的策划和落实作业。

（2）负责原材料试验，试验检查作业，负责现场自检作业并配合监理工程

师作好质量检验作业。负责工程质量的检验和评比作业，负责不合格产品的处理

方案及其纠正，预防措施的制定和落实作业

（3）编报质量记载

5、工程试验室职责

（1）认真执行现行有关检验的技术标准、试验规范和操作规程。

（2）具体负责施工中原材料、工序的检验作业，熟练操作各类仪器设备，

按有关要求进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展作业，

积极处理检验和试验作业中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并及

时上报。

（3）参与不合格工程分析和质