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关于中国农牧企业升级转型的“节点”思考

郑州元和企业管理咨询有限公司白海银

写在前面的话：

上周禽业导刊的吴荣富老师向我约篇文章，让我谈谈“关于中国农牧企业升级转型”的问题，这个课题太大了，其一农牧企业的范围比较大，大农业、养殖、饲料、兽药、疫苗、器械等企业都可归农牧企业；其二转型有很多热点，如：国家法规、土地的政策、生物技术、互联网技术、食品安全、合作社、生鲜电商、资本的流向、粮食、猪、鸡、农民老龄化现象……，这二年关于中国农牧企业升级转型的文章很多，观点也很多，有学院派观点、企业家观点、咨询公司专家派观点等，我快速研读了近两年的国内外相关文章50多篇，结合12月12号我在2015年中国农牧行业最大规模的一次盛会“2015，中国智创农牧千人峰会”上做的一个“关于农牧企业升级转型的三十个思考”的报告，我认为农牧企业升级转型这个工程量很大，也是个系统工程，其间有很多“节点”，抓着了“节点”，全盘就活了，篇幅所限我提出几个重要“节点”，愿与农牧企业家和同行老师共勉，希望能给行业进步企业发展提供一些启发。

关于阿里成长的思考---只有分拆，才能更强大

分拆阿里系不是因为它太强大，而是只有这样才能保护持续强大。因为没有对手，他才需要对手，颠覆时代，颠覆之所以经常发生，就是你从来没被当作对手，真的成为对手。而真正被当作对手的，却一定不会被颠覆。我的结论是：因为