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工作总结范文通用15篇

工作总结范文1

20某某年的严冬即将过去，年度项目上的工作也将画上句号！在过去的一

年里，我们长山口垃圾填埋场项目部在公司的大力支持下，在全体项目管理人

员辛勤的工作下，取得了较好的成绩。当然，有过辉煌也有过心酸，至此辞旧

迎新之际，我现将20某某年度项目工作总结如下：

一、工程概况

20某某年我们项目部主要负责公司长山口垃圾填埋场的后期工程施工及交

工，由于09年主要工程项目已经完工，10年我们的主要任务就是完善部

分填埋场主体及后期配套设施的修建维护工作。

二、项目管理

在过去的一年里项目部全面开展了计划管理、定期会议制度、人文管理制

度等措施。使项目的管理工有条不紊的展开，同时极大的调动了全体管理人

员的劳动积极性、责任感。营造了良好的工氛围，加强了全体员工的团队意

识，使项目整体管理水平处于一个较高的层次。

三、综合管理

1、安全管理

过去的一年里，项目部严格执行了市建委及公司的安全管理方针政策，制

定了各种安全管理制度、文明施工措施。真正做到了“安全管理，人人有责”

的安全管理理念！经过全体工人员的努力，我部在20某某年度施工中顺利实

现了，零事故率的安全管理目标。

2、文明施工管理

在文明施工方面，项目部制定了相关切实可行的现场施工管理制度，真正

达到了规范施工、文明施工的要求。对于任何违规操行为，坚决制止并加以

教育，防患于未然。3、技术、质量管理

在20某某年度里，项目部严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度

进行项目管理．在现场施工过程中，严格执行并落实到位。做到遵纪守法，高

效履约，追求业主满意，创造优质工程。经过大家不懈的努力，去年所承建项

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目均通过了质量监督部门的检查验收，并得到参与检查验收的各级单位的认

可；这些工程的顺利完工，是跟公司各位领导的密切关怀，项目管理人员的辛

勤工分不开的，是大家共同努力的结果。4、成本控制、材料管理

20某某年度里我部严格按照成本控制及材料管理制度进行生产资料管理，

使材料管理取得了明显的效果。现场的周转材料及一次性材料的浪费均控制在

最小的程度；经成本部门的分析，到目前为止，我部成本控制处在有效的管理

之中。

四、存在主要问题

1、协调管理能力应加强

针对长山口垃圾填埋场项目的特殊情况，协调管理能力对工程项目进展的

影响很大，目前与施工单位、监理单位的沟通还需要进一步提升，特别是在调

动合单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。所以，面对仙桃同样

类型的项目，也会存在许多需要协调的问题，这要靠大家提高自身沟通能力，

争取顺利完成该项目。

五、20某某年工作计划

20某某年的工虽然整体达到预期目标，但距离优秀还有一定的距离，20

某某年又将是一个极具挑战的一年，面临的任务将更加艰巨。同样是垃圾填埋

场工程，但我部将应对异地施工的环境，面临任何问题都需要我们“早谋划、

严要求；坚决执行、及时总结”，极力推进工程管理的进展。针对以上，我部

对20某某年度的主要管理工放在以下几个方面：

1、继续加强项目管理

在现有的基础上．项目部计划在来年的工作中，在项目内部继续完善管理

制度，实行管理人员的绩效考核制度、月工作计划及月总结制度、最大限度的

调动各级管理人员及工人员的积极性。

2、加强分包单位的管理．

分包单位是依附在项目的主体上，施工生产任务的落实，现场文明施工等

无一不与分包单位息息相关！在来年的工作中，分包队伍繁多，计划在现有的

分包管理制度上，继续完善，同时增加部分切实可行的管理措施，把分包单位

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的施工进度、劳动力等全部纳入到项目的分包管理中，切实做好分包施工单位

的服务工，履行对甲方的承若，保证总包管理的目标顺利实现。

3、高标准、高规范、高要求现场施工管理

在20某某年度里，项目部计划在现有的基础上，继续加大现场管理力度，

从安全绿色文明施工、技术质量、成本控