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铁岭网通公司营销渠道的建设的任务书

任务书

项目名称：铁岭网通公司营销渠道的建设

任务目标：

1.建设多样化的营销渠道，形成销售网络；

2.实现销售目标，提升市场竞争力；

3.提升客户满意度，提高客户重复购买率。

任务内容：

1.确定营销渠道建设的目标和方向；

2.研究竞争对手的营销渠道和销售策略；

3.分析铁岭市场的需求和消费习惯；

4.制定具体的营销渠道建设计划，包括渠道类型、渠道投入、渠道管理等；

5.筛选渠道合作伙伴，开展合作；

6.建立完善的渠道管理制度，保证渠道的稳定性和可持续发展；

7.提高客户服务质量，加强售后服务管理；

8.对销售渠道进行定期评估和改善，及时修正不足之处。

任务执行计划：

阶段一：确定营销渠道建设的目标和方向

时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日

任务内容：

1.分析铁岭市场的市场规模、需求情况、竞争对手情况等；

2.研究国内外相关行业的发展趋势；

3.确定营销渠道建设的目标和方向。

阶段二：研究竞争对手的营销渠道和销售策略

时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日

任务内容：

1.研究竞争对手的营销渠道类型、覆盖范围、销售策略等；

2.分析竞争对手的优劣势，寻找铁岭网通公司的竞争优势。

阶段三：制定营销渠道建设计划

时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日

任务内容：

1.确定营销渠道类型和数量；

2.细化渠道投入预算；

3.设计渠道管理制度。

阶段四：筛选渠道合作伙伴，开展合作

时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日

任务内容：

1.筛选合适的渠道合作伙伴；

2.签订合作协议，明确双方权利和义务；

3.开展合作，推广销售产品。

阶段五：建立完善的渠道管理制度

时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日

任务内容：

1.设计渠道管理制度，明确管理流程和标准；

2.建立渠道管理团队，负责落实制度；

3.持续监督渠道合作伙伴的经营情况，及时修正不足之处。

阶段六：提高客户服务质量，加强售后服务管理

时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日

任务内容：

1.制定客户服务流程和标准；

2.加强客户服务团队建设，提高服务质量；

3.强化售后服务管理，提高客户满意度。

阶段七：评估和改善

时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日

任务内容：

1.对营销渠道进行定期评估和改善；

2.收集客户反馈意见，不断改进服务质量；

3.分析销售数据，优化销售策略。

任务执行人员及分工：

1.项目负责人：负责项目的策划、组织、协调和管理。

2.市场部：负责市场分析、营销渠道建设计划的制定和落实、渠道合作伙伴的筛选和合作等。

3.销售部：负责销售渠道的管理和落实、客户服务和售后服务管理等。

4.财务部：负责渠道投入预算的制定和管理，以及渠道经营数据的统计和分析。

5.技术支持部：负责技术支持和服务，配合市场部、销售部建设营销渠道。

任务执行结果：

1.建设多样化的营销渠道，形成销售网络；

2.实现销售目标，提升市场竞争力；

3.提升客户满意度，提高客户重复购买率。