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專案管理

專案與專案管理PART案的生命週期專案管理的基本概念專案的基本概念06專案後評價04專案管理過程05專案管理知識體系

（二）現代專案管理所定義專案的典型類別(1)新產品或新服務的開發專案。(2)技術改造與技術革新專案。(3)組織結構、人員配備或組織管理模式的變革專案。(4)科學技術研究與開發專案。(5)資訊系統的集成或應用軟體開發專案。(6)建築物、設施或民宅的建設專案。(7)政府、政治或社會團體組織和推行的新行動。(8)大型體育比賽專案或文藝演出專案。(9)開展一項新經營活動的專案。(10)各種服務作業專案。（一）專案的定義美國專案管理協會(ProjectManagementInstitute,PMI)的定義:專案是為創造特定產品或服務的一項有時限的任務。英國專案管理協會(AssociationofProjectManagement,APM)的定義:專案是為了在規定的時間、費用和性能參數下滿足特定目標而由個人或組織實施的具有規定的開始和結束時期、相互協調的獨特的活動集合。我們認為:專案是一個組織為實現自己既定的目標,在一定的時間、人員和資源約束條件下,所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。專案是人類社會特有的一類經濟、社會活動形式,是為創造特定的產品或服務而開展的一次性活動。一、專案的定義與概念1.1專案的基本概念

目的性獨特性一