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專案管理概论1.1專案專案定義PMI：專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。CliffordGray：專案就是以一套獨特而相互聯繫的任務為前提，有效地利用資源，為實現一個特定的目標所做的一次性的努力，它受時間、預算和資源限制。R.K.Wysocki：專案是由一些獨特的、複雜的和相關活動所組成的一個序列，它有一個必須在特定時間內、在預算之內及根據規範完成的目的或目標。三類專案涉及行業和投資主體專案類型涉及行業投資主體投資籌措方式投資使用方式競爭性專案1、工業2、建築業3、餐飲、供銷倉儲業4、房產、服務、諮詢業5、金融、保險個人或企業經營性籌資風險性和規模性投資基礎性專案1、農、林、牧、漁、水利設施2、能源3、交通、通訊業4、公用設施企業與政府政府引導企業投資有償重點投資公益性專案1、文、教、科研、衛生、體育、環保設施2、公、檢、法、司等政權設3、政府、國防設施政府政策性籌資無償投資專案特點專案實質上是一系列的工作。專案管理需要跨越職能和組織邊界。專案為組織戰略的設計和執行奠定了基礎。專案中的工作任務要圍繞專案目標來安排，專案的結果屬性：專案都有一個特定的目標，一個期望的產品或結果。專案需運用各種資源來執行任務。專案的約束性：所有專案在實施過程中都會受到資源、時間或資金等的約束。專案團隊必須使客戶滿意地完成專案目標。專案具有不確定性。有明確開始時間和目標必須實