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地产公司质量管理制度3篇

【第1篇】z房地产公司工程质量管理制度

某房地产公司工程质量管理制度

一、责权划分

(一)建设单位

1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组

织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质

量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单

位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

(二)施工单位

1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规

范、规程施工,对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的

书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位

有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当

理由,并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令

必须执行时,其后果由坚持人负责。

(三)监理单位

1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对

施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发

出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。

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复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单

位对施工质量的责任)。

二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为

主、确保质量。

三、技术质量管理体系

(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况,建立以总

工程师为首的技术质量管理系统。

(二)管理系统的人员必须到岗,职责必须划分明确、管理到位。

四、图纸收发和审核

(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员

分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。

(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。

(三)图纸审查要点:

1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。2、重要构造是

否合理。3、图纸、文件是否互相矛盾。4、执行标准、规范是否明确。

5、土建与安装的衔接有无问题。6、现在施工技术、装备、供应条件

是否适应技术难点的特殊要求。7、有无危及安全的因素。

五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的

主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、

更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理,经建设单位、设计、

监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。

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六、施工组织设计(一)施工组织设计由施工单位编制。由监理单位

组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。(二)施工组织设计

应包括下列主要内容:

1、工程概况:2、施工总平面图:3、综合计划:包括进度、材料、预

制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划;4、施工方法及技术

措施;5、季节施工措施:6、质量保证措施:7、安全技术措施;8、环保

及文明施工技术措施。

(三)施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度,

同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。

七、技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤

其是施工单位的技术交底必须深入到基层,交底应有针对性,说明操

作要点、质量标准和安全注意事项。

八、施工严格按照标准、规范、规程、设计文件,施工组织设计进

行施工。

九、设计变更(一)变更设计施工必须按设计变更图(通知)及洽商记

录进行。(二)施工中有下列情况由施工单位向监理提出,经建设单位

同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。

1、图纸错误2、合理化建议3、施工条件、材料规格、品种无法满

足原设计要求。

(三)不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位,可以在得到建设

单位及设计人同意的前提下先施工,后补充洽商记录。

(四)设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分,是

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监理的依据。

十、材料检验(一)主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合

格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、

使用说明和工艺要求方可使用。(二)指较大、无合格证、部位特别重

要的材料、构件、配件、