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第九章项目的组织实施方案
一、高标准、高水平服务管理措施
(一)项目定位
定位:安全、舒适、文明、洁净
(1)安全通过完善的综合管理体系,及时完成物业的管理各项事宜,确保客户的各项工作正常进行。
(2)舒适按照规范标准,完成安全值守、食堂服务、活动中心管理各项服务,为客户提供一个舒适、优雅的场所。
(3)文明通过对公共秩序有效的疏导和维持,做好各项物业服务工作,营造活跃、轻松的生活氛围。
(4)洁净通过对环境进行保洁服务,运用各种监督机制,创造出一个洁净、优雅的环境。
(二)管理目标
自接管之日起,接收并管理好客户移交的所有设备、设施,并达到物业管理优秀标准,取得相关证书,达到湛江市物业管理优秀管理水平。
(三)管理优势
我们凭借体制上的优势,汇集了大批专业综合管理人才,组成了物业公司公司强大的技术力量和管理力量。
物业公司的技术优势体现在能运用先进管理经验,对清洁服务
安全值守、水电管理等整体功能进行改进,不断提高物业的科技含量,完善该物业的使用功能。
3、信心保证
在为物业提供专业化服务方面,我公司在追求规模经济利益的同时,更加注重政治和社会效益,为此我公司将充分利用体制上的优势,集中精力,从各管理处抽调最优秀人才,组建区域分局管理处组织架构.
●对于因管理不善导致服务区域的财产被盗,承担全部责任。
●对于因物业管理单位内部人员有违法行为导致招标人损失,赔偿全部损失。
●对于因管理不善导致物业设施损坏,承担赔偿责任。
●因管理不善或操作不当等原因造成责任事故,承担责任事故所造成的损失。
●由于我方原因造成不能完成管理目标或直接造成招标人经济损失,除按双方约定赔偿经济损失外,愿承担所有违约责任。
(四)有针对性的管理措施
拟公开招聘物业管理单位的信息后,物业公司立即组织人力,对《物业委托管理》进行分析研究,了解该的管理特点,并从其服务的角度出发,深入细致地分析了该对物业管理服务的需求,接管后管理处将采取各项高标准、高水平的管理措施,以确保管理目标得以实现。
1、建立快捷客户服务系统
物业公司将始终坚持“客户至尊,服务至上”的企业宗旨,把客户满意
与否作为工作业绩评价的主要依据,从而最大限度地满足客户需求。通过运用创新的客户服务理念,建立全方位客户服务系统,提供高档次的精品服务,不断提高客户满意度。根据客户的需求信息来调度各职能部门和作业层面的日常服务工作,设立客户信息档案,高效反馈、处理客户意见及需求。每月按期将客户需求和回访结果进行深入细致的分析,调整工作思路,真正体现“真诚服务,精心管理”的服务理念。
2、实施物业整体形象工程
主体形象通过定期维护和管理,确保服务区域完好率达99%。
设备管理设备标识清晰规范,设备档案完善,所有设备无油污、无锈斑、无故障运行。
环境维护实施水质和空气监测、排污及垃圾分类处理,完善标识系统,倡导环境文化,保洁效果达到“洁净”目标。
员工形象强化员工自律意识与服务观念,通过规范员工行为和实施隐性化服务,减少服务过程中对客户的影响,体现对员工和客户的尊重。
3、建立严谨的管理运作体系
在物业交接阶段,管理处主任将制订详细的工作计划,按照管理处组织架构,选调和培训人员,组织实施维修保养、保洁等工作,虚心听取区域相关负责人的意见,以达到平稳过渡,顺利接管。
在物业接管以后,按照科学的管理机制和严格的安全制度,制定和实施机电设备的运行保养和维修计划。在环境管理、公共秩序等方面管理处均按专业程序予以安排。
推行ISO9002质量保证体系,在区域物业管理工作中实施物业公司已成
熟运行的ISO9002质量保证体系,并结合该物业特点,通过征询客户的意见,
确定适宜的质量目标。
4、建立规范化的成本控制体系
采用成本倒算原则,制定切实可行的年度预算案,征求客户同意后组织实施。
预算过程中实行成本否决制,即预算案中未列项目坚决控制或从简。
同时,采取员工参与、适当废除、数据评价、库房挖潜、量化指标管理等。
高度重视物业节能降耗工作,针对区域机电设备,制定并实施有效的设备经济运行方案,从而降低总体运营成本。
加强对供应商和供货所管辖区家的监管力度,利用自身对设备十分了解的优势,物业公司将根据在其他对水、电、空调的管理经验,结合该物业设备实际情况,在对供货所管辖区家交货数量、保修服务内容和质量方面实施有效控制。
5、实施精英人才组合战略
物业公司高度重视本项目,除总经理亲自挂帅进行业务指导外,拟委派公司精锐骨干组建专业管理团队,作为提供真诚服务、实现管理目标的重要保障。通过实施精英人才组合战略,利用物业公司体制上的优势,激发员工的内在潜力,发挥员工的创新能力,培养高素质、高标准、高品质的物业管理人才、技术人才队伍,使满意的员工和满意的客户完整构成人性化的服务、管理理念,实现满意的员工创造满意的客户、满意的客户
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