供应商及采购管理.docxVIP

制度名称

制度名称

供应商管理规定

受控状态

号编

执行部门

监督部门

考证部门

总则第1章

目的条第1个目的，特制定本规定。3本着以下．使对供应商的管理有章可循。1．及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量。2．定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。3适用范围条第2凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。管理职责 第3条本公司供应商管理由采购部负责，生产部、资材部和财务部等相关部门应当予以配合。供应商管理原则和相关制度 第2章供应商开发原则 第4条1．供应商开发程序（附图1）包括供应商资讯收集、供应商基本资料表（附表1）填写、供应商接洽、）、样品鉴定、提出供应商调查申请。供应商问卷调查（附表2”原则，也就是质量、成本、交付与服务并重的原则。QCDS2．供应商开发的基本准则是“供应商调查原则和管理制度5条第1．由采购部牵头组成供应商调查小组，分别对供应商的价格、品质、技术、生产管理等作出审核（审条考核项目），选出合格的供应商。9核标准参照第．供应商调查必须秉承公平、公正的原则，以免本公司的利益受到侵害。2供应商考核与监督原则条第6．与供应商签订合约之后，应当定期、不定期地对供应商进行跟踪监督管理。12．供应商复核结果将用于对供应商的评级，根据等级实施不同的管理，以帮助落后供应商进行改进，条）。条及第12激励供应商提供更好的产品和服务（参考第

11供应商关系管理原则 第7条采购部必须与供应商保持一定频率的互访，我司有义务帮助供应商提高改善，以促进与供应商建立起战略关系，保证其对本公司的战略供应。供应商考核与监督管理3章第考核对象条第8凡列入我公司“合格供应商名单”的所有供应商均为本公司供应商监督与考核的对象。考核项目（主要针对前期供应商考核）第9条）。3采购部应供应商就价格、技术、品质、生产管理等项目作出评价（附表价格评核，对供应商所提供之物料价格，由采购部依下列因素作评核：1）原料价格。1）加工费用。2）估价方法。3）付款方式。4技术评核，对供应商之生产技术，由生产部依下列因素作评核：2．

）技术水准。1）技术资料管理。2）设备状况。3）工艺流程与作业标准。4品质评核，对供应商之品质，由资材办依下列因素作评核：3）品管组织与体系。1）品质规范与标准。2）检验之方法与记录。3）纠正与预防措施。4生管评核，对供应商之生产管理，由生管部依下列因素作主核：4）生产计划体系。1）最短及最长之交货期限。2）进度控制方法。3）异常排除能力。4考核频率条第101．采购专员应负责对关键、重要材料、加工件的供应商每季度进行一次考核，对普通材料的供应商每半年进行一次考核。．采购主管负责每年对合格供应商进行一次复查，复查流程和供应商调查相同。2．如果供应商出现品质、交货日期、价格、服务等方面的重大问题时，可以随时对其进行复查。3监督管理评分制度 第11条1，评鉴项目：品质评鉴（40分），交期评鉴（25分），价格评鉴（15分），服务评鉴（15分），其分）他评鉴（5，评分办法2品质评鉴：由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。

/总交验批数）×100%计算：进料批次合格率=（检验合格批数

×进料批次合格率=40评分： 得分交期评鉴：由采购部依订单规定的交货日期进行评分。．22105~6日每批次扣日每批次扣5分；延迟分；延迟如期交货得分25分；延迟1~2日每批次扣23~4日以上不得分。分；延迟7分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交0本项得分以期评鉴得分。价格评鉴：由采购部依据供应商价格水准评分。．32分；价格公平合理，报价迅速：10分；8价格尚属公平，报价缓慢：分；6价格稍微偏高，报价迅速：分；价格稍微偏高，报价缓慢：3分。价格甚不合理或报价十分低效：0服务评鉴42．抱怨处理评分．．241由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下：

分。8诚意改善：分。5尚能诚意改善：分。2改善诚意不足：分。0置之不理：退货交换行动评分2．4．2由采购部对不良退货交换行动评分：分。7：按期更换分。5偶尔拖延：分。2经常拖延：分。0置之不理：其他评鉴52．分。5由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分考核结果处理 第12条1.供应商评分每月考核一次，各项得分汇入《供应商评分表》（附表4），依照第