事业单位人事管理培训课件ppt.pptx

事业单位人事管理培训课件汇报人：可编辑2023-12-25

目录事业单位人事管理概述事业单位岗位管理事业单位招聘与配置事业单位薪酬福利管理事业单位绩效考核与管理事业单位人事争议处理与劳动保护

01事业单位人事管理概述

总结词事业单位人事管理的定义、特点详细描述事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核、激励等一系列管理活动的总称。其特点包括规范性、专业性、服务性和保障性等。事业单位人事管理的定义与特点

总结词事业单位人事管理的目标、任务详细描述事业单位人事管理的目标是提高员工素质，发挥人才作用，促进事业发展。其主要任务包括制定人力资源规划、完善招聘与配置、实施培训与开发、加强绩效考核与管理、优化薪酬福利体系等。事业单位人事管理的目标与任务

总结词事业单位人事管理的法律法规、政策详细描述事业单位人事管理必须遵守国家相关法律法规和政策，如《事业单位人事管理条例》、《事业单位工作人员处分条例》等。同时，各地区和部门也会制定相应的人事管理政策，规范事业单位人事管理行为。事业单位人事管理的法律法规与政策

02事业单位岗位管理

明确事业单位的职责和任务，根据工作需要合理设置岗位，确保岗位与职责相匹配。岗位设置根据岗位性质、特点和要求，将岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位，实行分类管理。岗位分类岗位设置与分类

对岗位的职责大小、工作难易程度、知识技能要求高低、责任风险大小等因素进行综合评价，确定岗位等级。根据岗位评价结果，将岗位分为不同的等级，建立岗位等级体系，为薪酬分配、晋升等提供依据。岗位评价与分级岗位分级岗位评价

依据公开招聘、竞聘上岗等方式，择优聘用适合岗位的人员，签订聘用合同，明确双方权利义务。岗位聘用定期对在岗人员进行考核，考核内容包括工作业绩、能力素质、职业道德等方面，考核结果作为晋升、奖惩的依据。岗位考核岗位聘用与考核

03事业单位招聘与配置

招聘计划与公告制定招聘计划根据单位需求和编制情况，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等。发布招聘公告通过官方网站、招聘会等形式发布招聘公告，明确招聘条件、报名方式、时间等。

根据招聘岗位的特点，组织相应的考试，如笔试、面试、实际操作等。组织考试制定面试评估标准，对面试者的表现进行客观评价，确保选拔到合适的人才。面试评估招聘考试与面试

人员配置根据岗位需求和员工能力，合理配置人员，做到人尽其才。要点一要点二员工调配根据工作需要和员工发展，进行员工内部调配，提高人力资源利用效率。人员配置与调配

04事业单位薪酬福利管理

薪酬制度与标准薪酬体系设计根据事业单位的实际情况和员工岗位特点，制定合理的薪酬体系，包括基本工资、岗位津贴、绩效工资等。薪酬标准制定依据市场薪酬水平和内部公平性原则，制定具体的薪酬标准，确保员工的薪酬水平与市场接轨，同时体现内部公平。薪酬制度调整根据市场变化、企业经营状况以及员工个人表现等因素，适时调整薪酬制度，以保持其合理性和激励作用。

根据国家法律法规和事业单位实际情况，制定符合员工需求的福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等。福利政策制定确保员工能够享受到应有的福利待遇，同时监督福利政策的执行情况，及时解决员工在福利待遇方面的问题。福利待遇落实定期对福利政策进行评估和调整，以满足员工不断变化的福利需求，提高员工的工作满意度和归属感。福利政策评估福利政策与待遇

激励机制设计设计多元化的激励机制，包括晋升机制、奖励机制等，以激发员工的内在动力和潜力，提高工作绩效。薪酬调整机制建立科学的薪酬调整机制，根据员工的绩效表现、市场变化等因素，合理调整员工薪酬，激发员工的工作积极性和创造力。激励效果评估对激励机制的效果进行评估和反馈，不断优化激励机制，确保其能够发挥最大的激励作用。薪酬调整与激励机制

05事业单位绩效考核与管理

VS提高员工的工作积极性和工作绩效，促进事业单位整体发展。原则公平、公正、公开，科学、合理、可行。目的绩效考核的目的与原则

目标管理法、360度评价法、关键绩效指标法等。设定绩效目标、制定绩效计划、实施绩效考核、反馈与调整。方法流程绩效考核的方法与流程

应用薪酬调整、晋升选拔、培训发展等。反馈及时向员工反馈考核结果，帮助员工认识自己的优点和不足，促进员工个人发展。绩效考核结果的应用与反馈

06事业单位人事争议处理与劳动保护

处理技巧分享处理人事争议的技巧和经验，提高解决矛盾的能力。处理流程详细介绍人事争议的处理流程，包括调解、仲裁和诉讼等环节。预防措施提供预防人事争议的策略和方法，强调沟通和协作的重要性。总结词了解人事争议的起因和预防措施，掌握处理流程和技巧。人事争议的起因分析工作中常见的矛盾和冲突，探讨其原因和背景。人事争议的预防与处理

劳动保护措施列举常见的劳动保护措施，如工作时间、