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东日电缆厂薪酬管理体系改进研究的开题报告

一、研究背景和意义

随着经济的不断发展，企业的薪酬管理问题越来越受到关注。东日电缆厂作为一家电缆制造厂，从事电线电缆的生产和销售。在市场竞争激烈的情况下，如何建立合理的薪酬体系，合理分配员工薪酬，增强员工的工作积极性和归属感，已经成为企业管理者需要面对的重大问题。

本研究旨在通过对东日电缆厂现有的薪酬管理体系进行分析，并结合市场、行业和企业的实际情况，提出合理的薪酬管理方案和改进措施，以增强员工的工作积极性和归属感，提高企业生产效率和竞争力。

二、研究内容和方法

1.研究内容：

（1）了解东日电缆厂目前的薪酬管理体系，包括薪酬制度、薪资分配、绩效考核等方面的内容和方式。

（2）分析东日电缆厂薪酬管理存在的问题和不足，并结合外部环境和内部制约条件，探讨可能的改进方向和措施。

（3）学习国内外薪酬管理的最新理论和实践，结合东日电缆厂实际情况，提出科学、合理、可行的薪酬管理方案。

2.研究方法：

（1）文献资料法：通过调研国内外相关文献资料，了解薪酬管理的最新理论和实践。

（2）实地调查法：通过问卷调查、访谈等方式，了解东日电缆厂薪酬管理的实际情况和问题。

（3）比较分析法：通过对行业和其他企业薪酬管理的比较分析，寻找东日电缆厂薪酬管理的不足和改进方向。

三、预期成果和创新点

1.预期成果：

（1）分析和评价东日电缆厂现有的薪酬管理体系，了解薪酬制度、薪资分配、绩效考核等方面的情况。

（2）提出东日电缆厂薪酬管理存在的问题和不足，并结合外部环境和内部制约条件，探讨可能的改进方向和措施。

（3）学习国内外薪酬管理的最新理论和实践，结合东日电缆厂实际情况，提出科学、合理、可行的薪酬管理方案。

2.创新点：

（1）在分析东日电缆厂薪酬管理存在的问题时，充分考虑企业实际情况和外部环境的影响，提出具有可行性的改进方案。

（2）通过学习国内外薪酬管理的最新理论和实践，结合东日电缆厂实际情况，提出科学、合理、可行的薪酬管理方案。

四、研究计划和进度安排

1.研究计划：

（1）第一阶段（1个月）：了解和收集东日电缆厂的相关信息和资料，制定调查方案并进行初步调研。

（2）第二阶段（2个月）：对东日电缆厂现有的薪酬管理体系进行深入研究和分析，提出改进方案和措施。

（3）第三阶段（2个月）：研究国内外薪酬管理的最新理论和实践，结合东日电缆厂实际情况，提出科学、合理、可行的薪酬管理方案。

（4）第四阶段（1个月）：撰写研究报告。

2.进度安排：

研究时间：2022年1月-2022年6月

（1）1月：确定研究方向和研究计划，进行初步调研。

（2）2-3月：对东日电缆厂现有的薪酬管理进行详细研究和分析，提出改进方案和措施。

（3）4-5月：学习国内外薪酬管理的最新理论和实践，结合东日电缆厂实际情况，提出科学、合理、可行的薪酬管理方案。

（4）6月：撰写论文并进行答辩。