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完善制度体系

以下是对文章的润色改写:

1.完善绩效管理制度的保障体系

(1)加强制度建设,寻求政策支持。面对当前难得的发展机遇,奇台试验站必须重新审视内部管理机制,提高认识,转变观念,下决心改革现有管理体制和机制中的不利因素,提高单位的绩效水平。在人事制度方面实施全员聘用,按岗定酬;在政策方面,争取新疆农科院试验场站试点工作,享受经费和人才方面的倾斜支持;在经费方面实行经费包干,为搞活人力资源管理、建立与绩效挂钩的薪酬激励机制消除政策障碍。

(2)进行持续有效的沟通。良好的绩效沟通能够及时排除障碍,最大限度地提高绩效。试验站的管理者要与被管理者从绩效目标的设定开始,进行不断的沟通,增强绩效管理制度体系的效用。管理者要在决策过程中积极吸收职工的意见和建议,征得他们的理解,建立上下畅通的沟通渠道,关注他们对某些事项的看法,就能及时解决与他们利益相关的问题,形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。

(3)使管理层成为绩效管理制度的精神支柱和行动表率。绩效管理制度的成败很大程度取决于决策者的支持推动,这一点在理论探讨中已经提及。奇台试验站的管理层需要充分认识绩效管理制度对实现单位战略目标的重要性,加深对相关知识理论的学习,给予绩效管理制度持续不断的支持和推动,在制度运作过程中,成为绩效管理的精神支柱和身体力行的行动表率。

2.通过工作分析获得准确的职位描述信息。工作分析在人力资源管理