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S钢构有限公司应收账款管理的问题与完善对策研究

TOC\o1-3\h\z\u一、应收账款理论概述 1

1．应收账款的概念 1

2．应收账款管理目的 1

3．应收账款风险防范机制现状 1

4．案例公司简介 2

二、S钢构有限公司简介

三、应收账款管理中存在的问题 2

1．公司缺少风险防范意识，过多赊销 2

2．没有对应收账款的风险进行明细分类 2

3．市场调研不准确 3

4．应收账款内部职责划分不清 3

四、公司应收账款管理机制 4

1．建立全面的信用风险防控制度 4

2．逾期应收账款的分类管理 4

3．增强市场调研，降低风险 4

4．加强内部控制 5

五、结束语 5

参考文献 6

一、应收账款概述

1．应收账款的概念

公司应收账款的产生是公司使用信贷销售的必然结果。对于制造和加工公司，信用销售是指制造商和购买者订立销售合同之后，客户可以取回公司制造的产品，购买者根据付款日期分期付款。在采购合同中指定。在逐渐理解公司信贷销售的概念之后，不难理解和定义公司的应收账款。公司应收账款的定义可以分为两种：广义和狭窄。广泛的应收账款包括应收账款，分期付款应收账款，应收票据和其他应收账款。狭窄的应收账款主要是指应收账款。即，当公司销售商品或为外界服务时使用。信贷销售产生的客户负债。本文的重点是狭义定义的生产和加工公司应收款，即生产和加工公司应收款。

2．应收账款管理目的

持有应收账款有两个方面。一方面，应收账款总额直接决定销售规模。应收账款水平越高，销售额越高。收入。另一方面，应收账款决定了持有成本的大小。应收账款的持有水平越高，持有成本就越高。应收账款管理的目标是平衡两者并采取科学有效的措施，以确保应收账款的流动性并最终使公司的利润和价值最大化。您需要平衡流动性和效率。应收账款管理也需要注意效率。根据效率要求，必须将应收账款维持在合理的规模，以便在不增加持有量的情况下实现更高的销售额。成本。

（1）了解应收账款的合理持有状况，并在日常经营中保持应收账款。

（2）对于应收账款拟定出合理的收款政策，并在收款过程中予以实施。

（3）保证应收账款周转的天数低于行业内的平均水平。

（4）尽力减少应收账款的成本，信贷销售带来的销售增长超过应收账款的总成本。3．应收账款风险防范机制

必须首先从源头上控制应收账款的管理，以防止出现问题。因此，非常有必要建立预防机制。应收账款风险防范系统是一种有效的系统，可以降低应收账款在公司流动性中的比重，防止或减少应收账款的违约和坏账损失。随着商业信贷的传播，公司越来越多地采用竞争性信贷销售方法。尽管信贷销售增加了销售额，增加了市场份额并提高了公司的竞争力，但这也导致应收账款增加，从而导致公司流动性收紧和相关经营风险增加。因此，随着销售的增长，加强应收账款的管理，抑制应收账款的增加，避免坏账损失，建立将应收账款快速转换为货币资金的体系越来越先进。重要性。目前，西方一些发达国家拥有相对较好的应收账款风险防范机制，主要依靠适当实施和维护信贷制度和先进的公司管理制度。这主要是针对我们的市场。经济起步较晚，在各个方面都需要进一步改进和标准化管理设施。许多公司认识到建立应收账款预防机制的重要性。尽管他们已经采取了某些步骤并取得了一定的成果，但仍然不能令人满意。

二、S钢构有限公司简介

本公司成立于2007年4月。专业从事钢结构矿山，石料厂，等中大型项目的环保配套项目，特别是石料厂石子生产线环保设备生产车间的配套制作安装有着丰富的经验。长年合作的公司有镇江茅迪集团，湖北荆州佳恒矿业，江苏金坛亚邦矿业，华东石材市场。陕西平安石场等全国知名石料企业的环保生产线项目。目前仍活跃于全国各中大型石料行业中所需的配套项目。本司力求安全第一，质量第一的原则为配套企业献力献策着力打造成石料生产行业的知名品牌企业。

三、应收账款管理存在的问题

1．公司缺少风险防范意识，过多赊销

首先，信用销售成本的增长是使企业的流动性管理是企业的信用贷款占用自己或企业借贷得来的钱，从而使企业的财务成本和利息成本也发生了相应的变化。应收账款是指企业的规模过大，为了维持企业的业务和融资，无法补救延迟太多的贷款。面临强烈的角逐，企业进入了收益小的时代，一大批的借贷企业被证明了是银行的地方。然后会产生，应收账款的采集沟通成本、人工成本、出行成本和沟通成本等等，偶尔小的应付债务甚至可以抵抗延迟的魅力。另外，它将应用自有资金存款利息来提早开票的入住率税法以及税收的诉讼费用等等。由于我们国家的信用思维和体制的不全面，所以使得企业的信誉处理效率慢慢降低，因此企业也多了许多无法回收的应收账款。有的因为想要收回在外资金，所以他们就会耗费许多时间，去诈骗蒙骗他们。往往需要通