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管理原理与实务智慧树知到期末考试答案2024年

管理原理与实务

卷烟厂生产车间采用自动化生产卷烟，依靠信息系统控制，属于（）战略.

A:成本领先B:服务优化C:差异化D:集中化

答案:成本领先

狭义的决策是指（）。

A:比较方案B:评价方案C:选择方案D:拟订方案

答案:选择方案

在一个集体内，各个成员按其分工各负其责，彼此之间无隶属关系，这属于（）。

A:分权B:授权C:集权D:分工

答案:分工

善于倾听表现为（）。

A:积极回应B:有选择地听C:全面评估信息D:保持经常接触

答案:保持经常接触###有选择地听###全面评估信息###积极回应

领导三要素指的是（）。

A:被领导者B:奖惩机制C:领导者D:情境

答案:领导者###被领导者###情境###奖惩机制

计划的编制原则包括（）。

A:限定因素原则B:许诺原则C:导向变化原则D:灵活性原则

答案:导向变化原则###灵活性原则###许诺原则###限定因素原则

个人权力与职位无关，而与领导者个人的魅力或专业知识有关，包括（）。

A:参照权力B:强制权力C:奖赏权力D:专家权力

答案:参照权力###专家权力

下列各项属于经济方法的是（）。

A:价格B:利息C:工资D:奖金

答案:价格###工资###奖金###利息

根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有哪些（）。

A:提升B:受到重视C:工资D:个人发展的可能性E:与同事的关系

答案:提升

团队的领导技能包括（）。

A:激励技能B:沟通技能C:授权技能D:决策技能

答案:决策技能###激励技能###授权技能###沟通技能

区分公司核心能力与非核心能力主要在哪几个方面（）。

A:延展性B:不可模仿性C:价值性D:异质性E:难以替代性

答案:价值性###异质性###不可模仿性###延展性###难以替代性

目标管理包括的内含有（）。

A:强调团队合作和成果B:以Y理论为基础C:是一种责任分配程序D:以目标指导行动

答案:以目标指导行动###是一种责任分配程序###以Y理论为基础###强调团队合作和成果

组织结构设计的影响因素包括（）、生命周期影响等。

A:人员结构与素质B:组织战略C:技术变化D:组织环境E:组织规模

答案:组织战略###组织环境###技术变化###组织规模###人员结构与素质

制定战略性计划的步骤包括（）。

A:制定战略B:实施战略C:外部环境分析D:识别使命、目标和战略E:内部环境分析

答案:识别使命、目标和战略###外部环境分析###内部环境分析###制定战略###实施战略

权力有五种来源，即（）和专家权力。

A:法定权力B:参照权力C:奖赏权力D:强制权力

答案:奖赏权力###强制权力###法定权力###参照权力

计划工作具有强烈的目标性，它以行动为载体，引导组织的经营运转。（）

A:正确B:错误

答案:正确

班组管理的内容有两方面，一方面以经济效益为中心，另一方面也需要进行精神文明建设。（）

A:正确B:错误

答案:正确

管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的资源正确地实现组织的目标。（）

A:错误B:正确

答案:正确

马斯洛需求层次理论认为，人的需要有一个从低层次向高层次发展的过程，任何一种需要并不由于高一层次需要的出现而消失，各层次需要之间是相互依赖并以重叠波浪形式演进的。未满足的需要才具有激励作用。（）

A:对B:错

答案:对

管理就是对一个组织所拥有的物质资源、人力资源进行计划、组织、领导和控制,去实现组织目标。（）

A:错误B:正确

答案:错误

言语沟通，指沟通是借助文字进行的信息传递与交流，如报告、通知、书信。（）

A:对B:错

答案:错

管理是维持秩序，领导是实现变革！管理是解决技术性问题，领导是解决挑战性难题！（）

A:错B:对

答案:对

目标管理要有一定的思想基础和科学管理基础。（）

A:对B:错

答案:对

组织结构一经建成便保持不变。（）

A:对B:错

答案:错

组织一般可以预测政治环境的变化。（）

A:对B:错

答案:错

管理是把事情做正确，权力主要来源于职位；领导是做正确的事，权力主要来源于个人。（）

A:对B:错

答案:对

团队精神是团队成员认可的大局意识、协作意识和服务精神的综合体现。（）

A:对B:错

答案:对

企业文化具有某种程度的强制性和改造性。（）

A:对B:错

答案:对

领导力是责任，是行动，是动员群众解决挑战性难题！（）

A:错B:对

答案:对

伦理指导人与人相处的各种道德准则。（）

A:对B:错

答案:对

管理包括计划、组织、协调、控制四要素。（）

A: