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策划管理制度

篇一：活动活动

总则

通过景区活动的策划，确保景区活动有序进行，并最终满足游客需求。

本制度适用于景区活动的策划管理。

景区策划人员的素质要求

熟悉景区经营范围和工作内容，具备相应的旅游知识。对游客的需求有较强的识别能力。

具有较强的策划能力和丰富的策划经验。

活动策划的基本要求

密切结合景区特点，不脱离景区的主题。

主题鲜明，专项性强，区别于景区常规活动内容。活动操作性强，有关部门易于执行。

易于游客参与，体现活动的知识性、趣味性。活动费用的经济性。

工作程序

年度活动计划的制定

市场管理部门根据旅游市场情况、市场变化趋势及景区的实际，每年12月制定景区下年度的《年度活动计划》。

景区办公室召集有关部门领导讨论研究《年度活动计

划》，经批准后以文件形式下发。

《年度活动计划》是景区活动及活动策划的指导性文

件。

重大活动策划

重大活动策划应在正式活动前3个月完成。重大活动策划步骤：

ａ.广泛搜集市场信息，了解游客的潜在需求，分析景区现有的资源和类似活

动的资料，必要时可到相关的景区进行实地考察；ｂ.集思广益、广开思路，提出活动的初步设想；ｃ.根据景区自身的特点、旅游和旅游市场的变化趋

势，提出多个活动设想并进行选择；

ｄ.各有关部门广泛沟通，听取意见，吸取以往的经验，对选定的初步方案进行可行性分析。

制定活动方案

ａ.市场开发部门根据《年度活动计划》制定《重大活动方案》，其主要内容包括：

——活动简介；

——活动名称、时间、地点；

——责任分工；

——春节、“五一”、“十一”长假期间活动的评审等。

ｂ.《重大活动方案》应明确活动评审的标准，以保证

活动达到预期的要求。ｃ.景区办公室召开《重大活动方案》评审会议，市场开发部门填写评审纪要，并归档。

ｄ.《重大活动方案》经景区主要负责人最后审批，景区办公室发文，并由市场开发管理部门指导相关部门组织实施。

重大活动的评审

ａ.景区办公室根据活动实施方案组织评审小组，在正式活动前半月内对重大活动进行彩排，必要时可邀请旅行社负责人和游客代表参加评审活动。

ｂ.景区办公室根据评审情况，填写评审活动纪要，并归档。

重大活动策划的审查

ａ.重大活动结束后，由市场开发管理部门对重大活动的策划工作进行检查，并作评价记录。

ｂ.检查工作标准如下：

——活动的新颖性、有效性；

——主题的知识性、趣味性；

——游客的参与性；

——客流量的变化趋势；

——不足及需改进之处。景区一般活动的策划

市场开发管理部门根据实际情况制定一般活动方案，

提交景区主要负责人审批。

经审批后的活动策划，由景区办公室以文件形式将活动方案下发各部门实施。

活动结束后，景区办公室组织相关部门进行总结，并以会议纪要的形式加以保存。

篇二：企划部管理规章制度市场部管理规章制度

第一章、 市场部部门职能：

（一）负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；

（二）建立并维护公司推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略；

（三）编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作；

（四）编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案；

（五）本店促销活动的策划管理，公司内外广告位管理；

（六）负责公司企业整体形象及形象管理，公关媒介事

务管理；

（七）依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；

（八）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。

第二章、市场部部门职责：

（一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的促销活动情况；

（二）把握公司动态和消费趋势，策划并指导各种促销活动及进行效果评估；

（三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介；

（四）组织公司新闻报道，开展公关活动，对运通奥迪进行正面的形象宣传；

（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动；

（六）与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动，丰富员工业余文化生活，调动员工积极性，增强员工对市场的向心力和凝聚力；

（七）按照公司安排，做好运通奥迪的整体策划；

（八）负责美化奥迪展厅的消费环境；

（九）根据经营情况和奥迪店要求，做专门企划方案；

（十）负责运通奥迪店POP广告的书写，DM单印制及签订广告位广告发布合同