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[Table_Page]行业专题研究|数字媒体

2024年4月9日

证券研究报告

[Table_Title]

数字媒体行业

互联网巨头“短视频”与“AI+”战略,共性与差异点剖析

[Tabl

分析师:旷实分析师:周喆

e_Author]SAC执证号:S0260517030002SAC执证号:S0260523050003

SFCCE.no:BNV294SFCCE.no:BJD408

010010

kuangshi@zhouzhe@

[Table_Summary]

核心观点:

我们跟踪了海外社交/媒体/短视频平台的近期进展,有以下发现。(1)社交媒体内容供给“短视频化”为明确

的趋势和成功路径,海外巨头基本上没有坚持做独立短视频APP。Meta、Snapchat都尝试过做独立的短视频

产品,最后仍是通过内置在主APP中获得了用户消费时长的增长。YouTubeShorts作为内置的竖屏入口,获

得了用户的广泛使用,相较于其他产品,用户渗透率更高。(2)短视频产品为整体的用户时长、商业化带来了

明确的增量。(3)对AIGC布局均考虑自身业务需要。MetaPlatform、Alphabet拥有自己的大语言模型,

Snapchat、TikTok以AIBot切入,Snapchat重视AR和AI的结合。(4)AI和业务的融合来看,AI推荐等提

升用户消费时长的同时,也为商业化(目前主要是广告)带来新的增长点,Meta的AI广告表现较为领先。

从短视频化的策略来看,我们认为YouTube的“长+短”协同效应和媒体属性,实现了Shorts的“弯道超车”,

在用户规模和主APP渗透率上都领先其他社交媒体。Shorts在YouTube上对用户的渗透率高于Instagram和

Snapchat等产品。我们认为和YouTube本身的产品心智即为内容消费平台有关,Snapchat这类产品有较强

的IM属性,短视频内容的消费是在通讯工具功能外的补充,而YouTube将长内容向短内容拓展,有较强的创

作者基础,也有效补充了用户对不同长度内容消费的满足。

AI+战略:(1)对于AIGC,不用的平台基于自身的用户和生态,采取了不同的策略,有雄厚算力资源和资金

能力的平台,优先投入基础模型,对模型能力进行开源。而垂直的社交媒体,则根据自身需要,选择合适的

AI产

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