原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年护理目标管理方案
一、总体目标
坚持“以病人为中心”的服务家目。建立护理管理目标体系，加强护理管理，提高护理质量。改善服务态度。
二、具体目标
(一)临床护理质量
1、建立院科三级护理质量小组，职责分工明确。每季度组织全院护理质量检查。
2、羞础护理合格率≥90%。
3、危重病人台格率二90%。
4、每月护理质控检查综合评分285分，
5、病人对护理工作满意度三95%。
6、护理文件书写合格率三90%。
7、护理技术操作合格率90%。
(二)护理安全
1、有护理不良事件上报制度，有原因分析，并落实整改施。
2、重症监护、手术病人、意识不清、急诊抢救、输血等病人建立腕带制度，正确识别思者。
3、严榕执行手卫生制度。洗手规范达标率100%。
4、严格执行特殊药品(毒、麻、精、放射性)使用管理制度、高危药品存放有明显标识。
5、急救物品齐全，处于应急备用状态。每日有检查记录。
6、建立患者意外事件、压疮、跌倒防范管理制度并实施到位。
(三)培训学习
1、选源护士长外出接受曾理培训，培训率250%。主管护师及以上人员继教参与率三90%。争士，护师参加学历教育或规范化培训三50%。
2、核心护理制度、应急预案每季度组织培训或演练，护理人员知晓率100号。
3、每手度组织护理业务学习一次，参与率二95%。每月组织疾病护理查房和业务学习一次，参与率100%。
4、每月组织操作培训和护理技能考核一次。
5、新护士上岗前培训率达100%。
6、在岗护理人员35岁以下(含35岁)理论考试每月1次，参与率395%，合格率385%:35岁以上每年理论考试2次，参与率95%%，达标率100%。
(四)护理服务
1、各科患者健康宣教覆盖率100M2、一年内护理过失投诉冬】起，无护理服务态度投诉。
三、实施办法
1、在总体目标方案的前提下，根据实际情况制定出分目标。
2、目标制定后，采用自我管理的方法，按照目标要求，调动各种积极因素，确保目标的实观。俄好目标管理的指导、协助、监督工作，共同促进全院护理工作目标的实现。
3、将目标按争度分解。每争度护理部组织人员对各护理单元目标完成情况进行检查和考核。实施动热管理，在护士长例会上反馈名护理单元目标实施的进展情况，对未达到的目标，一起分析原因，提出整改猎施。力争下一季度达到目标，达到持续质量改进目的。
4、华季度将目标考核成绩与护士长绩效考核挂钩。年终子以奖励，达到激励目的。
四、考核标准
1、《护理质量管理检查评分表》
2、《分级护理质量评价标准》
3、《基础护理许分标准》
4、《健康教育专项检查评分表》
5、《急救药品、物品及器材管理评价标准》
文档评论（0）