如何做好精益项目课件.pptVIP

分析（A）：Analyze查找问题的根本原因，确定项目*精益项目的实施“分析”阶段的主要工作：1、寻找影响问题的可能原因2、区分可控原因和不可控原因3、确定关键原因寻找影响问题的根本原因区分可控原因和不可控原因确定真正和关键的原因分析原因和制定对策√×*精益项目的实施如何对问题进行分解？问题：公司的经营现金流6月底为-1.5亿元，去年同期为1亿元。经营现金流应收帐款存货预付帐款应付帐款……产品A产品B产品C产品D原材料半成品成品准确分解问题，便于了解主要问题的所在精益项目的实施比如，一台机器不转动了：(1)??“为什么机器停了？”?“因为超负荷，保险丝断了。”

(2)??“为什么超负荷了呢？”?????“因为轴承部分的润滑不够。”

(3)??“为什么润滑不够？”?“因为润滑泵吸不上油来。”

(4)??“为什么吸不上油来呢？”??“因为油泵轴磨损，松动了。”

(5)??“为什么磨损了呢？”“因为没有安装过滤器，混进了铁屑。”

为什么为什么为什么为什么为什么问题根源精益项目的实施5WHY法--案例对于发现的问题，至少要连续问五个“为什么”，发现隐藏在后面的“真正原因”。确定真正和关键的原因价值流分析直接现场观察业务流程改善业务流程改善现场改善供应商开发价值流分析：精益思维浪费浪费浪费浪费浪费浪费浪费浪费$订单输入生产计划供应商制造配送客户财务精益项目的实施确定项目组成员：１、确定责任部门和责任人精益项目的第一责任人为各部门、分公司和控股企业的负责人。第一责任人可以指定下属人员为具体项目负责人，并负责项目的具体实施。２、确定项目小组成员：选择合适的小组成员是项目成功的重要一步。小组成员应该包括问题发生部门人员，未来改进措施的实施者。*精益项目的实施改进（M）：Modify制定改善方案，实施改善活动阶段目标：１、寻找改进措施，制定改进方案２、选择并确定解决方案３、实施改进方案根据分析阶段确定的关键原因，针对性地选择改进的措施，制定改进方案。根据问题的情况，可能需要制定多种方案，以便选择最合适的方案。*精益项目的实施制定改进方案的行动计划项目名称：；小组成员：。序号行动责任人时间进度跟踪检查负责人/时间开始结束123456789…精益项目的实施管理培训课件安全培训讲义工作培训教材工作汇报课件PPT服务技术如何做好精益项目(PPT59页)管理培训课件安全培训讲义工作培训教材工作汇报课件PPT服务技术如何做好精益项目(PPT59页)实施改进方案：１、把解决方案细分成连续的容易掌控的步骤或阶段，把每个步骤细分成任务和活动；２、分配任务和活动（包括计划、目标和行之有效的实施办法等）给相关的部门/人并且确认最后限期；３、确保所有人员清楚各自的工作内容并与上级管理人员保持密切联系；４、建立一个监督和控制系统:给每个有关的人设立清晰的，可衡量的目标和结果设定过程的测量标准建立衡量改变和收集资料的方法安排小组会议注意：过程控制（SPC通常用于生产领域），及时发现潜在的问题，并实际纠正。*精益项目的实施管理培训课件安全培训讲义工作培训教材工作汇报课件PPT服务技术如何做好精益项目(PPT59页)管理培训课件安全培训讲义工作培训教材工作汇报课件PPT服务技术如何做好精益项目(PPT59页)“保持”阶段的目标：１、确认后的改进措施得到固化２、建立问题预警机制（如可能）３、确认改进的结果（验收）保持（S）：Sustain评估效果，标准化新的作业流程将改进的措施体现在日常执行的流程、制度、执行手册、操作指导书中，并文档化，正式发布修改，以确保改进措施的可持续性组织相关的培训，使涉及的人员了解改进的情况，同时按新的方式执行组织项目评估，确认改进的结果*精益项目的实施