安全目标管理责任考核表(资料员).docx

安全目标管理责任考核表(资料员).docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

安全目标管理责任考核表(资料员)

考核内容扣分标准

应得

分数

扣分原因

扣减

分数

实得

分数

1

未能负责项目部收发文相关工作,做好文件传阅、学习,扣20分,不全扣10分;

20

2

未能负责组织工程建设标准的宣贯和培训,发现一次扣10分;

20

3

未能收集与工程项目相关的法律法规、规范等文件、制度,并及时更新,配置标准有效版本,扣10分;

10

4

未能及时收集各类安全协议,合同、施工组织设计,总、分包资质、管理人员证书等资料归档,扣10分;

10

5

未能会同监理、设计、建设单位,并与项目工程部的安全员、施工员和材料员等联系,及时收集和处理有关资料文本,扣10分;

10

6

未根据网络信息,及时更新建筑施工的质量、安全标准,扣10分;

10

7

未负责工程建设标准实施的信息管理,扣10分;

10

8

工程结束,全部资料未有系统地装订成册待竣工验收检查存档,扣10分。

10

小计

100

注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。

考核人:项目经理考核对象:资料员

年月日年月日

文档评论(0)

建筑资料大全 + 关注
实名认证
内容提供者

从事建筑施工行业,资料来源于网络,仅供参考学习交流使用。(所有标规范均应以现行的为准,适时更换参照执行)

1亿VIP精品文档

相关文档