《价值链视角下的格力电器公司资金管理问题与解决策略11000字【论文】》.docxVIP

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价值链视角下的格力电器公司资金管理存在的问题与对策目录

、绪论.....…………2

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一、绪论

(一)选题背景、研究目的及意义

1.选题背景

资源、营运资金合理分配对于一个公司来说是一门伟大的科学。有效的分配可以减少公司的收入压力，也可以为公司带来更多的利润。同时，面对经济市场的日益完善，公司仅仅依靠自身发展是不够的，将整个家电行业作为重要的基石，和其他公司的合作能力进行提高，产品开发和研究应当通过上下游供应链进行快速合理的进行(王晨阳,李晓宇，2022)。本篇文章希望选择格力电器家电公司为例从供应链管理的角度，结合自身的特点，如业务战略和业务流程，分析供应链中的链接，需要加强从格力家电企业战略的角度和三个

频道，并对资金管理进行了总结，最后为相关企业提出一些建议。

2.研究目的

在现代市场中竞争日益激烈起来，越来越多的营运资金管理理论和供应链管理理论被应用。本篇文章在相关理论基础上，对供应链中不同渠道对营运资金管理的影响因素进行了考察，本案例分析了格力电器营运资金管理的特点和尚需改进的地方是从经营战略、

三大渠道等方面进行分析的，并对我国家电企业提出了建议(张瑞雪，刘欣怡，陈天，2021)。

3.研究意义

在实际应用方面，通过龙州作为一个例子，与业务流程的特点、业务策略和供应链，对营运资本管理的性能水平进行评估，总结了不同渠道的营运资金管理的供应链条和改进点。本文基于家电行业的发展和供应链的特点，总结了各环节营运资金管理的影响因素，并通过分析对格力电器公司实际情况，促使供应链结构对于其他家电公司都可以进行改善，

对优化营运资金和绩效管理具有一定的借鉴意义。

(二)国内外研究现状

1.国外研究现状分析

公司的成长和生产至关重要的就是营运资金管理的效率，这一观点就是Fiador(2016)

所认为的。本文探讨了公司治理与上市公司营运资金管理组织效率的相关性。公司治理在

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限制管理者行为、提高公司营运资金效率方面是有效的。本文认为，公司规模、公司治理结

构、公司盈利能力等诸多因素的影响了公司经营过程中营运资金管理效率。

公司存在的资金是任意的，没有规则或限制，这一观念就是Amitharma(2019)认为的。利用价值链进行营运资金管理，以流程化的方式管理这些无限制的资金，限制了公司价

值链各环节的流动性，深化了价值链与公司营运资金的关系(杨婷婷，黄子轩)。

Monicainghania,Navenduharma(2019)指出，公司在对营运资本战略制定时，应考虑

行业的影响全球国际宏观环境，而不仅仅是注重自身对公司营运资金管理能力的加强。

体现一个公司能否运行良好的指标就是现金周转期，这就是Tarek,Marwa和Ahmed(2020)所提出的观念。本文计算并分析了过去四个季度的销售数据，建立现金销售周期和投资回报率通常显示成反比关系，即公司的现金销售期越短，更大的可能性为公司更高

的投资回报(周雨萱，吴海燕，郑欣)。

AfrifaGA(2021)回归分析了2016-2021年英国投资市场上802家上市中小公司，通过调查结果表现了对中小公司绩效有着影响的就是现金流量。除此之外，现金流量有限的中小公司想要提高业绩，那么就可以通过增加或减少营运资金投资的方式来实现。因此，在管理公司的过程中，应从现金流量的角度平衡营运资金的投资规模，这样对于公司来

说才可以取得最佳绩效(许佳琪，赵瑞玉，2020)。

2.国内研究现状分析

唐明辉，冯文雅,朱思(2019)以2013-2019年上市公司为样本，考察了为供应链上游供应商提供库存管理和融资服务的目标公司的性质，分析了行业竞争和产权性质两个方面。研究表明，如果供应商能够在供应链上帮助公司，那么供应商在公司的融资约束方面就能更好地缓解，公司的发展机会也能更好地增加。在这种模式下为了更好地发展，供应

链上的所有公司都可以合作工作。

曹嘉怡,彭泽宇,谢瑶(2019)认为公司在评估和分析营运资金管理的有效性时，应将价值链理念与公司投入的资源和费用进行整合和结合。在一定程度上来说，价值链与营

运资金可以更好地整合，对公司营运资金管理价值实现最大化。

韩子涵,康若冰(2020)研究了供应链上下游整合对营运资金管理的影响，统计分析

和实证研究主要利用制造业5年上市公司的财务数据进行，得到整合结果。供应链水平与

营运资金管理有效性正相关，与营运资金周转周期负相关。也就是说，如果公司的采购渠

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道与供应商的整合程度较高，那么该渠道的营运资金管理就越好。同一家公司在销售渠道

上也遵循这一规则。

章浩然，许晨曦，邓雯(20