TS公司战略研究的开题报告.docxVIP

TS公司战略研究的开题报告

一、研究背景

TS有限公司是一家多元化的企业，涉及领域包括电子产品、物流、房地产等。公司成立于1985年，发展至今已经有30年历史。公司一直积极拓展业务，经过多年的发展，已经成为行业内的领军企业之一。然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，公司面临着一系列的挑战和机遇。因此，进行战略研究，为公司制定可行的战略方案具有重要意义。

二、研究目的

本研究旨在探讨TS有限公司未来的战略发展方向，为公司制定可行的战略规划提供参考。主要目的如下：

1.分析TS公司战略目标，了解其发展战略及短期目标。

2.研究市场环境和竞争对手情况，分析现有竞争优势和劣势。

3.研究公司内部资源配置，评估公司强项和弱项。

4.采用SWOT分析和五力模型分析，探讨公司未来的战略发展方向。

三、研究内容

1.公司概况及战略目标

2.市场环境和竞争对手分析

3.公司内部资源配置分析

4.SWOT分析和五力模型分析

5.未来战略规划制定

四、研究方法

1.市场调研方法：收集市场数据，分析市场环境和竞争对手情况。

2.技术分析：了解公司技术水平、技术研发能力以及技术应用情况等。

3.SWOT分析：对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析。

4.五力模型分析：对公司所处的产业进行五力模型分析。

5.问卷调查：面向公司内部和外部进行问卷调查，获取有关信息和意见。

五、研究意义

本研究的研究意义主要表现在：

1.为TS有限公司提供了一个全方位、深入的了解和自我反思机会。

2.针对公司内部的优势、劣势，以及外界环境的机会、威胁等因素，为公司未来制定科学、可行的战略规划提供数据基础和信息支持。

3.提高公司战略规划的前瞻性和科学性，为实现公司的长远发展提供坚实的保障。

六、研究进度安排

1.第一周：确认研究目的、编制调查方案、确定研究成员

2.第二周：市场调研、技术分析、评估公司内部资源配置

3.第三周：SWOT分析和五力模型分析、问卷调查

4.第四周：整理数据、制定未来战略规划

5.第五周：撰写研究报告，准备答辩

七、研究预期结果

本研究的预期结果主要是：

1.确认TS有限公司未来的发展方向

2.为公司制定科学、可行的战略规划提供科学依据

3.提出针对性的建议，为公司长远发展提供参考。